Trong bối cảnh biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra nhanh chóng, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để tăng cường khả năng thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của các doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã đưa ra những phân tích sâu sắc về kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất các hướng đi mới cho các doanh nghiệp.
Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam, khi gần 90% doanh nghiệp dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ có 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn.
Ngoài ra, tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) cũng đang trở thành yêu cầu tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Khi doanh nghiệp thực hiện các tiêu chuẩn ESG, không chỉ giúp họ giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn, đặc biệt là trong khu vực ASEAN. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Việc này không chỉ giúp Việt Nam nâng cao vị thế mà còn tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi mô hình vận hành đủ chiều sâu và sự hợp tác lâu dài. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra cơ hội cho họ tham gia vào các chuỗi giá trị toàn cầu.
Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành, từ đó giúp họ tăng cường khả năng thích ứng và sức chống chịu trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang biến động nhanh chóng.
Trong thời gian tới, các doanh nghiệp Việt Nam cần tập trung vào việc tái thiết mô hình vận hành của mình, trong đó chú trọng vào chuyển đổi số, tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, và mở rộng hợp tác quốc tế. Với sự hỗ trợ của các đối tác như UOB và EuroCham, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh và tham gia vào các chuỗi giá trị toàn cầu một cách hiệu quả hơn.
