🔥 [3D] Túi đựng bút 3D/hộp đựng bút 3D nổi chống thấm nước đang giảm giá!

Chỉ còn 29.000 VND (giảm 21% so với giá gốc 36.830 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Tuy nhiên, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Ông Mollick đã nói rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng.

Một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Điều khiến tôi trăn trở nhất là sự im lặng. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Tôi thường khuyên lãnh đạo doanh nghiệp: “Hãy công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng”. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.

WANDRD, một thương hiệu nổi tiếng với dòng sản phẩm túi đựng thiết bị chuyên nghiệp, vừa giới thiệu sản phẩm mới nhất của mình – túi du lịch đa năng HEXAD ACCESS DUFFEL. Sản phẩm này được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của những người yêu thích du lịch và khám phá, với điểm nổi bật là cửa sổ mở tiện lợi, cho phép người dùng dễ dàng tiếp cận 3 ngăn tổ chức bên trong túi.

Không chỉ tập trung vào việc mang lại trải nghiệm tốt cho khách hàng, WANDRD cũng thể hiện cam kết bảo vệ môi trường thông qua việc thiết kế và sản xuất sản phẩm. Thương hiệu này không ngại thử thách và chấp nhận rủi ro trong quá trình sáng tạo sản phẩm, với sứ mệnh tạo ra những sản phẩm truyền cảm hứng cho người dùng sống những cuộc sống đầy đam mê, khám phá và tận hưởng từng khoảnh khắc.

WANDRD tin rằng việc tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, có thể sử dụng trong một thời gian dài, là trách nhiệm không chỉ với khách hàng mà còn với môi trường. Do đó, thương hiệu này luôn nỗ lực để tạo ra những sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu của người dùng mà còn giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Sản phẩm của WANDRD đã nhận được sự công nhận và đánh giá cao từ khách hàng cũng như các phương tiện truyền thông uy tín như Forbes, USA Today và National Geographic. Điều này cho thấy sự tin tưởng và đánh giá cao của cộng đồng đối với chất lượng và giá trị của sản phẩm WANDRD.

Túi đựng đồ du lịch kích thước 45L của WANDRD được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tổ chức và bảo vệ đồ đạc một cách hiệu quả. Sản phẩm này là một trong những lựa chọn hàng đầu cho những người yêu thích du lịch và khám phá. Ngoài ra, các sản phẩm khác của thương hiệu như PRVKE Pack và PRVKE Lite cũng được đánh giá cao trong lĩnh vực túi đựng máy ảnh và thiết bị chuyên nghiệp.

Với việc giới thiệu dòng túi du lịch đa năng HEXAD ACCESS DUFFEL, WANDRD tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất túi đựng thiết bị chuyên nghiệp. Thương hiệu này không ngừng sáng tạo và đổi mới để mang lại những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người dùng và góp phần bảo vệ môi trường.

Gần đây, nhiều chuyên gia giáo dục đã lên tiếng về việc các tổ chức không phải là cơ sở giáo dục nhưng tự xưng là ‘nhà trường’, gây nhầm lẫn cho người học. Các chuyên gia cho rằng, cơ quan quản lý cần bổ sung thêm các quy định cụ thể trong việc đặt tên gọi có gắn chữ ‘trường’ để tránh làm hỗn loạn danh xưng.

Đại biểu Quốc hội, Tiến sĩ Trịnh Thị Tú Anh – Đoàn Đại biểu Quốc hội tỉnh Lâm Đồng cho rằng, cơ quan quản lý cần có quy định chặt chẽ hơn trong việc đặt tên gọi của các tổ chức. Nếu vẫn để tồn tại hình thức đặt tên có chữ ‘trường’ dù tổ chức đó không phải là cơ sở giáo dục sẽ gây ra tình trạng hỗn loạn danh xưng trường học.

Tiến sĩ Trịnh Thị Tú Anh nhấn mạnh thêm: ‘Chỉ tính riêng với hệ thống mạng lưới trường học chính thống hiện đang hoạt động trong nước cũng là một con số rất lớn, người có nhu cầu tìm hiểu cũng không thể nào điểm mặt hết được tên các trường. Vì thế, nếu có thêm một tổ chức nào đó trong tên gọi có gắn chữ ‘trường’ khiến người có nhu cầu tìm hiểu nhầm lẫn đó là một cơ sở giáo dục cũng là điều không thể tránh khỏi.’

Cùng quan điểm về vấn đề này, Phó Giáo sư Trần Hậu – Uỷ viên Hội đồng tư vấn về Khoa học – giáo dục và Môi trường thuộc Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam nhấn mạnh, việc các tổ chức không phải là cơ sở giáo dục nhưng tự xưng là ‘nhà trường’ gây ảnh hưởng lớn đến uy tín của các trường học chính thống đã được cấp phép và tuân thủ theo pháp luật.

Phó Giáo sư Trần Hậu đưa ra lời khuyên: ‘Những đối tượng có nhu cầu tìm hiểu để thi và cấp chứng chỉ thì cần tìm đến những cơ sở có sự công khai, rõ ràng về pháp nhân của họ. Người tìm hiểu cũng nên có sự kiểm tra, xác thực về việc tổ chức đó có phải là cơ sở giáo dục chính thống hay không để tránh việc vướng vào những phiền hà về pháp lý sau này.’

Còn Phó Giáo sư, Tiến sĩ Nguyễn Võ Kỳ Anh – nguyên Vụ trưởng Vụ Giáo dục thể chất cho rằng, giáo dục là một ngành nghề kinh doanh có điều kiện, vì thế, các cơ sở giáo dục chính thống phải có quyết định thành lập, giấy phép hoạt động và chỉ khi đó mới được phép sử dụng tên gọi như ‘trường’, ‘học viện’, ‘viện đào tạo’ trong tên gọi chính thức.

Phó Giáo sư Nguyễn Võ Kỳ Anh cũng cho rằng, việc báo chí nêu ra các trường hợp về tổ chức tự xưng ‘nhà trường’ là cần thiết để giúp người dân có cái nhìn tổng quan hơn khi có nhu cầu tìm hiểu. Bên cạnh đó, người dân cũng nên có sự cân nhắc kỹ lưỡng khi đóng tiền để tham gia thi và lấy chứng chỉ.

Để tránh việc hỗn loạn danh xưng trường học như hiện nay, các cơ quan quản lý giáo dục cũng nên có sự rà soát và chấn chỉnh với các tổ chức tự xưng ‘nhà trường’. Đồng thời, việc điều chỉnh, bổ sung các quy định để khống chế, kiểm soát các tổ chức, đơn vị có cách đặt tên rõ ràng, phân định rõ với các cơ sở giáo dục chính thống là điều cần được các cơ quan quản lý lưu tâm.

Bitcoin Suisse đã chính thức trở thành nhà cung cấp dịch vụ staking đầu tiên cho token MYTH, một tài sản bản địa quan trọng của hệ sinh thái trò chơi blockchain Mythical Games. Sự hợp tác chiến lược này không chỉ củng cố mối quan hệ giữa lĩnh vực tài chính tiền điện tử và thế giới trò chơi blockchain đang phát triển nhanh chóng mà còn đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc mở rộng các dịch vụ của Bitcoin Suisse.

Thông tin được finews.com tiếp cận cho thấy rằng Bitcoin Suisse sẽ cung cấp một loạt các dịch vụ quan trọng cho MYTH, bao gồm staking, giao dịch và lưu giữ. Ngoài ra, công ty này cũng sẽ tham gia vào mạng Mythos với tư cách là trình xác thực chiến lược. Vai trò này không chỉ giúp vận hành hệ thống một cách hiệu quả mà còn đảm bảo sự bảo mật cần thiết cho mạng lưới, tất cả đều được thực hiện để đổi lấy phần thưởng.

Động thái này thể hiện rõ ràng tham vọng của Bitcoin Suisse trong việc tăng cường và đa dạng hóa các dịch vụ của mình, đặc biệt là trong lĩnh vực staking. Công ty có trụ sở tại Zug, Thụy Sĩ, gần đây đã báo cáo đạt lợi nhuận 16 triệu franc Thụy Sĩ trong năm 2024, cho thấy sự tăng trưởng và ổn định tài chính của công ty.

Ông Yves Holenstein, Trưởng bộ phận Staking tại Bitcoin Suisse, bày tỏ sự vinh dự khi được hỗ trợ Mythical Games, một công ty tiên phong trong lĩnh vực trò chơi blockchain. Ông nhấn mạnh rằng: ‘Chúng tôi rất vinh dự được cung cấp cơ sở hạ tầng staking để hỗ trợ một nền tảng đầy tham vọng và quy mô như Mythical Games, một công ty thực sự đang thúc đẩy ranh giới của việc áp dụng Web3.’

Đồng thời, John Linden, người sáng lập Mythical Games, cũng chia sẻ về lý do chọn Bitcoin Suisse: ‘Bitcoin Suisse có hồ sơ theo dõi đã được chứng minh về việc cung cấp các giải pháp staking an toàn, mạnh mẽ và đáng tin cậy ở quy mô lớn. Họ là sự lựa chọn phù hợp cho mạng Mythos, một nền tảng bảo mật hàng ngàn giao dịch GameFi mỗi ngày.’

Mythical Games hiện nổi lên như một nhân tố quan trọng trong lĩnh vực trò chơi Web3, với các tựa game nổi tiếng như NFL Rivals và Nitro Nation. Đặc biệt, tựa game di động NFL chính thức đã đạt hơn 5 triệu lượt tải xuống. Dự kiến, vào mùa hè này, Mythical Games sẽ ra mắt một tựa game soccer tương tự, FIFA Rivals.

Các trò chơi của Mythical Games hoạt động trên mạng Mythos, một nền tảng Web3 được xây dựng trên Polkadot. Polkadot là một khuôn khổ blockchain được thiết kế để kết nối các blockchain khác nhau, cho phép các nền kinh tế trò chơi dựa trên NFT. Qua đó, người chơi có thể sở hữu và trao đổi các vật phẩm trong trò chơi như nhân vật, phương tiện hoặc sức mạnh.

Mô hình này là một phần không thể thiếu của xu hướng ‘GameFi’ mới nổi, kết hợp giữa trò chơi và tài chính phi tập trung (DeFi). Điều này biến việc chơi game thành một hoạt động có thể mang lại lợi nhuận cho người chơi thông qua gamification. Người chơi có thể kiếm hoặc trao đổi giá trị, từ đó mang lại động lực kinh tế thực sự cho việc chơi.