Hoạt động mua bán – sáp nhập (M&A) dự án bất động sản tại Việt Nam tăng trưởng mạnh trong 6 tháng đầu năm 2025. Các doanh nghiệp trong nước chiếm ưu thế với số lượng giao dịch nhiều hơn nhà đầu tư nước ngoài. Một số tập đoàn lớn như Sun Group, Vinaconex ITC, MIK Group và Capitaland (Singapore) đã tham gia thị trường. Môi trường pháp lý được cải thiện với Luật Đất đai và Luật Kinh doanh bất động sản mới có hiệu lực hỗ trợ hoạt động M&A.
Sở GD-ĐT TP.HCM tổ chức lễ trao quyết định bổ nhiệm cho 167 đơn vị trực thuộc ở khu vực TP.HCM cũ và tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu sau sáp nhập. 45 đơn vị trực thuộc quận, huyện và 105 trường THPT, trung học phổ thông, mầm non, trung cấp, các trung tâm giáo dục khác nhận quyết định bổ nhiệm. Sau sáp nhập, TP.HCM có hơn 3.500 cơ sở giáo dục và 2,6 triệu học sinh.
TP HCM là trung tâm công nghiệp lớn với 25,52% giá trị công nghiệp cả nước đến năm 2024. Để đạt triển vọng này cần giải quyết vấn đề hạ tầng, nhân lực, định hướng xanh. Sáp nhập giúp địa phương có chính sách đồng bộ về đầu tư, hạ tầng và ưu đãi thuế, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất và mở rộng quy mô.
TAND khu vực 3 – Thanh Hóa ổn định tổ chức và chuyên môn sau sáp nhập. Đại hội Chi bộ tạo động lực kiện toàn bộ máy, phát huy vai trò lãnh đạo của Đảng. Hiện, đơn vị dốc toàn lực thực hiện Kế hoạch số 19 về đợt cao điểm “90 ngày đêm làm sạch dữ liệu hôn nhân”.
Sau sáp nhập nhiều xã, một số địa phương chưa được cấp đủ ôtô công. Bộ Tài chính yêu cầu chủ động điều chuyển hoặc mua sắm ôtô mới để đáp nhu cầu. UBND cấp tỉnh quy định định mức trang bị ôtô cho từng đơn vị hành chính cấp xã theo Nghị định 155.
CLB Đà Nẵng tiếp nhận 4 cầu thủ Quảng Nam gồm Khổng Minh Gia Bảo, Nguyễn Duy Dương, Lê Văn Quang Duyệt và Lê Vũ Quốc Nhật sau khi 2 đội sáp nhập. Trong số đó, Lê Vũ Quốc Nhật sinh năm 1996, từng thuộc khóa 1 học viện HAGL Arsenal JMG và đã chơi cho nhiều CLB trước khi gia nhập Quảng Nam. Nhiều cầu thủ khác đã rời Quảng Nam khi đội này không tham dự V.League 2025/26.
Các ngân hàng châu Âu ngày càng quan tâm đến việc mua các ngân hàng thách thức dựa trên công nghệ và các công ty fintech để cải thiện dịch vụ công nghệ của họ. Sự chênh lệch giữa giá đề xuất và giá yêu cầu đối với các giao dịch này có thể quá rộng, nhưng nhu cầu đối với các mô hình kinh doanh kỹ thuật số trong số các tổ chức tài chính và số lượng mục tiêu tiềm năng đang tăng. Với đường ống IPO đã bị tắc và nhiều gã khổng lồ fintech vẫn còn một chặng đường dài để đạt được trạng thái kỳ lân mà các nhà tài trợ và công ty mạo hiểm (VC) hy vọng đạt được, M&A đang trở thành “con đường duy nhất” đối với các công ty fintech.