Ông Hoàng Nam Tiến – Một biểu tượng của sự nghiệp đầy tự hào và dấu ấn sâu sắc trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục Việt Nam, đã ra đi đột ngột vào chiều ngày 31/7 do đột quỵ và ngừng tim. Sự ra đi của ông đã để lại niềm tiếc thương sâu sắc trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Ông là minh chứng cho tinh thần tiên phong, không ngừng học hỏi và truyền cảm hứng mạnh mẽ.

Ông Hoàng Nam Tiến gắn bó với Tập đoàn FPT trong 32 năm và đạt được nhiều thành tựu rực rỡ. Tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông gia nhập FPT và nhanh chóng được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng. Ở tuổi 26, ông đã là Phó Giám đốc Trung tâm Phân phối Máy tính FCD và Trưởng phòng Kinh doanh FPT Hà Nội.

Một quyết định quan trọng trong sự nghiệp của ông là tạm dừng công việc tại FPT để du học tại Mỹ vào năm 2001. Quãng thời gian này đã giúp ông mở rộng kiến thức và nung nấu những ý tưởng đột phá, giúp ông góp phần mang lại những thay đổi lớn cho bộ phận kinh doanh của FPT khi trở về.

Từ năm 2002 đến 2012, ông Tiến liên tục thăng tiến qua nhiều vị trí quan trọng, bao gồm Phó Giám đốc FPT TP.HCM, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phân phối FPT, và có vai trò then chốt trong việc giúp FPT đạt mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Đặc biệt, ông đã giúp FPT Software đạt tốc độ tăng trưởng bình quân ấn tượng hơn 30% mỗi năm trong 8 năm, vươn mình trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 nhà cung cấp dịch vụ tin cậy hàng đầu thế giới.

Sau khi cống hiến cho FPT Software, ông Hoàng Nam Tiến tiếp tục gắn bó với FPT Telecom từ tháng 3/2020 đến tháng 4/2023 trên cương vị Chủ tịch. Từ ngày 25/4/2023 cho đến khi qua đời, ông giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, phụ trách Viện Quản trị & Công nghệ FSB.

Ông đã dồn toàn bộ tâm huyết vào lĩnh vực đào tạo tại Đại học FPT, đặc biệt là các chương trình quản trị như Global MiniMBA, Digital Transformation Leadership hay hệ sau đại học dành cho nhà lãnh đạo tương lai. Ông coi giáo dục không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức mà còn là không gian để khai phóng tư duy, giúp thế hệ trẻ làm chủ tương lai trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI).

Ngoài những dấu ấn trong sự nghiệp kinh doanh và giáo dục, ông Hoàng Nam Tiến còn để lại di sản văn hóa và tinh thần quý giá qua các tác phẩm sách của mình. Ông đã giới thiệu nhiều cuốn sách chuyên sâu, trong đó có “13 Bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” và “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp”. Những cuốn sách này không chỉ mang giá trị thực tiễn mà còn cảm xúc sâu sắc, giúp người đọc có định hướng rõ ràng trước làn sóng AI đang ngày càng mạnh mẽ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã nhận được nhiều vinh dự trong suốt sự nghiệp của mình, bao gồm việc nằm trong Top 100 Gương mặt Trí thức tiêu biểu Việt Nam trên mặt trận kinh tế năm 2012 và nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2016.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến là một mất mát lớn, nhưng những gì ông để lại sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và kiến thức quý báu, khẳng định một di sản vượt thời gian.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt.

Ông Tiến dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp. Ông mong muốn giúp sinh viên tìm ra đam mê và phát triển khả năng của mình. Bên cạnh đó, ông cũng là tác giả của cuốn sách “Thư cho Em”, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Ông được nhớ đến như một người lãnh đạo, một nhà giáo và một người bạn đồng hành đáng kính. Chúng ta không thể quên những cống hiến của ông cho sự phát triển của công nghệ và giáo dục tại Việt Nam.

Cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam đang chịu một tổn thất lớn khi mất đi một người tài năng và có tâm huyết như ông Hoàng Nam Tiến. Tuy nhiên, di sản và những gì ông đã để lại sẽ tiếp tục được phát huy và truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ tiếp theo. Chúng ta sẽ nhớ mãi về ông như một người đã cống hiến hết mình cho sự nghiệp giáo dục và công nghệ của đất nước.

Trường Đại học FPT và cộng đồng công nghệ Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển, nhưng sẽ luôn nhớ đến ông Hoàng Nam Tiến như một người đã để lại dấu ấn quan trọng trong lịch sử của mình.

Apple đang đối mặt với một thách thức chuyển giao lãnh đạo quan trọng khi dường như mất đi động lực đổi mới của mình. Sau hơn một thập kỷ dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple không còn là công ty tạo ra những đột phá công nghệ chấn động như trong thời kỳ Steve Jobs. Tốc độ cải tiến sản phẩm chậm lại, dòng sản phẩm thiếu sự đột phá và các quyết định chiến lược mang tính phòng thủ đã khiến công ty này dần tụt lại phía sau.

Bộ máy lãnh đạo của Apple đang cho thấy những dấu hiệu lão hóa và trì trệ. Khi các giám đốc kỳ cựu lần lượt rút lui hoặc chuẩn bị nghỉ hưu, trong khi những người kế nhiệm thực sự vẫn chưa xuất hiện, nhà sản xuất iPhone đứng trước nguy cơ rơi vào trạng thái mất phương hướng, tương tự như những gì đã xảy ra với Nokia trước khi họ đánh mất thị trường và thương hiệu của mình.

Dù vậy, Tim Cook vẫn là người điều hành cao nhất tại Apple và không có dấu hiệu cho thấy ông sẽ sớm rời vị trí. Tuy nhiên, bên trong tập đoàn công nghệ lớn thứ ba thế giới, một cuộc cải tổ ở cấp điều hành đang bắt đầu hình thành, phần nào phản ánh yêu cầu thay đổi mạnh mẽ từ chính nội bộ công ty.

Người kế cận tiềm năng nhất, Jeff Williams, Giám đốc vận hành của Apple, đã thông báo nghỉ hưu vào cuối năm nay. Việc này để lại khoảng trống lớn trong đội ngũ điều hành, đặc biệt khi chưa có một ứng viên kế nhiệm rõ ràng. Luca Maestri, Giám đốc tài chính lâu năm, cũng đã chuyển giao trách nhiệm cho người mới vào đầu năm.

Những biến động về mặt nhân sự này báo hiệu giai đoạn chuyển tiếp lớn nhất trong nội bộ Apple kể từ sau khi Steve Jobs qua đời vào năm 2011. Sự ủng hộ từ Arthur Levinson, Chủ tịch hội đồng quản trị cùng nhiều thành viên kỳ cựu khác tiếp tục hậu thuẫn mạnh mẽ cho Tim Cook.

Tuy nhiên, Apple đang đối mặt với thách thức nội tại về văn hóa sáng tạo, tốc độ đổi mới chậm và cơ cấu quản lý già cỗi. Nhiều quản lý cấp cao như Greg Joswiak, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách tiếp thị toàn cầu, Phil Schiller, phụ trách việc phát triển App Store và Lisa Jackson, Phó chủ tịch phụ trách các Sáng kiến về Môi trường, Xã hội và Chính sách đều đã ngoài 60 tuổi.

Eddy Cue, Giám đốc mảng dịch vụ của Apple và một trong những cố vấn thân cận nhất của Tim Cook, từng cảnh báo rõ ràng trong nội bộ công ty rằng họ có nguy cơ trở thành BlackBerry hoặc Nokia tiếp theo nếu không nhanh chóng thích nghi.

Hiện tại, Apple không còn là đơn vị dẫn đầu về đột phá sản phẩm. Hàng loạt dòng thiết bị mới không tạo được dấu ấn khác biệt, trong khi các đối thủ lại đang có sự bứt phá về công nghệ lẫn thiết kế. Bản thân Tim Cook cũng nhận ra vấn đề nội tại của Apple. Ông từng giữ lại nhiều cộng sự thân cận của Jobs, dẫn dắt công ty mở rộng tại thị trường Trung Quốc và thúc đẩy sự phát triển của Apple Watch cũng như AirPods.

Việc Jeff Williams rời đi không chỉ tạo ra khoảng trống quyền lực mà còn đòi hỏi Apple phải tái cấu trúc lại cách vận hành. Apple đang ở ngã ba đường. Nếu tiếp tục vận hành với tốc độ cải tiến hiện tại, Apple có nguy cơ đánh mất cả vị thế dẫn đầu lẫn bản sắc thương hiệu.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Bộ Khoa học và Công nghệ vừa công bố và trao quyết định về công tác cán bộ tại ba đơn vị trọng yếu, bao gồm Vụ Kế hoạch – Tài chính, Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia và Văn phòng Bộ. Quyết định này đánh dấu sự thay đổi quan trọng trong cơ cấu lãnh đạo của ba đơn vị này.

Trong đợt này, năm cán bộ được điều động và bổ nhiệm giữ các vị trí quan trọng. Ông Nguyễn Nam Hải, Vụ trưởng Kế hoạch – Tài chính được bổ nhiệm làm Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia. Sự bổ nhiệm này thể hiện sự tin tưởng của Bộ vào khả năng lãnh đạo và kinh nghiệm của ông Nguyễn Nam Hải trong lĩnh vực tiêu chuẩn đo lường chất lượng.

Bà Hoàng Thị Phương Lựu, Chánh Văn phòng Bộ được bổ nhiệm làm Vụ trưởng Kế hoạch – Tài chính. Đây là sự kiện quan trọng đánh dấu bước tiến mới trong sự nghiệp của bà Lựu, người đã có nhiều đóng góp trong việc điều hành hoạt động của Văn phòng Bộ.

Ông Hà Minh Hiệp, Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia được bổ nhiệm làm Chánh Văn phòng Bộ. Sự chuyển đổi vị trí này hứa hẹn sẽ mang lại những quan điểm mới và cách tiếp cận khác trong công việc của Văn phòng Bộ.

Ông Trần Đăng Khoa, Thư ký Bộ trưởng Khoa học và Công nghệ được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia. Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng giao ông Nguyễn Hoàng Giang, Phó Chánh Văn phòng kiêm nhiệm vụ Thư ký Bộ trưởng. Những thay đổi này thể hiện sự điều chỉnh và sắp xếp hợp lý trong đội ngũ lãnh đạo của Bộ.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh rằng việc luân chuyển cán bộ là nhằm giúp họ phát triển toàn diện và tạo động lực mới trong công việc. Năm cán bộ được đánh giá là xuất sắc và được giao nhiệm vụ quan trọng. Bộ trưởng cũng lưu ý về những thách thức và nhiệm vụ lớn của các cơ quan trọng yếu, bao gồm việc quản lý nguồn kinh phí 75.000 tỷ đồng cho khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Trước những thách thức này, Bộ trưởng yêu cầu người đứng đầu Vụ Kế hoạch – Tài chính phải tạo ra nhận thức mới về vai trò phục vụ, thay vì ban phát. Đối với Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia, Bộ trưởng nhấn mạnh sứ mệnh dẫn dắt và định hướng phát triển quốc gia thông qua các tiêu chuẩn bảo vệ sức khỏe, môi trường và an toàn thực phẩm. Văn phòng Bộ được ví như ‘phòng khách và căn bếp’ của một gia đình, nơi cần phải thống nhất văn hóa và cách làm việc.

Như vậy, với những thay đổi trong đội ngũ lãnh đạo, Bộ Khoa học và Công nghệ đang tiếp tục tăng cường năng lực và hiệu quả hoạt động của các đơn vị trọng yếu. Việc bổ nhiệm và điều động cán bộ phù hợp với nhu cầu phát triển và đòi hỏi mới của thời kỳ đổi mới, góp phần quan trọng vào việc thực hiện nhiệm vụ phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo quốc gia.

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Tuy nhiên, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Ông Mollick đã nói rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng.

Một trường đại học lớn đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Điều khiến tôi trăn trở nhất là sự im lặng. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Tôi thường khuyên lãnh đạo doanh nghiệp: “Hãy công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng”. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đưa ra những phát hiện thú vị về mối quan hệ giữa thứ tự sinh trong gia đình và đặc điểm tính cách của con người. Cụ thể, nghiên cứu cho thấy những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ hướng, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo. Đại học Harvard đã trở thành một cơ sở nghiên cứu đáng tin cậy trong lĩnh vực này.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Những đặc điểm này có thể giải thích tại sao nhiều nhà lãnh đạo thành công thường là con cả trong gia đình.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy có một mối liên hệ giữa thứ tự sinh và phong cách lãnh đạo.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng không phải tất cả con cả đều trở thành nhà lãnh đạo, và không phải tất cả nhà lãnh đạo đều là con cả.

Các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Ông nhấn mạnh rằng sự phát triển của một người phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả gia đình, văn hóa và xã hội.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Mỗi người đều có tiềm năng và cơ hội để phát triển và thành công, bất kể thứ tự sinh trong gia đình. Điều quan trọng là chúng ta cần hiểu và phát huy được thế mạnh của từng cá nhân, đồng thời tạo điều kiện cho họ để đạt được thành công.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty, với nhiệm kỳ kéo dài từ năm 2025 đến 2030. Thông tin này được tiết lộ trong Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, diễn ra vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản. Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT.

Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Trong bối cảnh hiện nay, châu Phi đang nổi lên như một điểm sáng trong bản đồ khởi nghiệp toàn cầu. Hệ sinh thái khởi nghiệp của lục địa này không chỉ phát triển mạnh mẽ mà còn đang giải quyết các thách thức địa phương bằng các giải pháp sáng tạo, có khả năng mở rộng và thu hút sự chú ý của cộng đồng quốc tế. Các lĩnh vực như fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe đang dẫn đầu xu hướng này, nhờ vào các mô hình kinh doanh đổi mới và sự lãnh đạo tài năng.

Năm 2024 đánh dấu một năm huy động vốn ấn tượng cho các công ty khởi nghiệp tại châu Phi, với tổng số vốn lên đến 2,8 tỷ USD. Nigeria, Kenya, Nam Phi và Ai Cập là những quốc gia chiếm ưu thế trong lĩnh vực này, cho thấy sự phát triển không ngừng của hệ sinh thái khởi nghiệp trên toàn châu lục.

Có nhiều yếu tố thúc đẩy sự thành công của các công ty khởi nghiệp châu Phi. Trước hết, họ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế và cấp bách như bất ổn tài chính, chăm sóc sức khỏe và chuỗi cung ứng. Điều này không chỉ giúp họ tiếp cận thị trường địa phương mà còn mở ra cơ hội hợp tác và phát triển trên quy mô toàn cầu.

Về chiến lược tài chính, các công ty khởi nghiệp tại châu Phi đang khám phá các hình thức tài trợ mới và sáng tạo như nợ vốn đầu tư, quan hệ đối tác doanh nghiệp và đầu tư địa phương. Việc đa dạng hóa nguồn vốn không chỉ giúp họ giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường khả năng tài chính để mở rộng hoạt động kinh doanh.

Các nhà lãnh đạo của các công ty khởi nghiệp châu Phi thường có những đặc điểm chung như khả năng phục hồi, minh bạch và xây dựng đội ngũ. Khả năng thích nghi và ứng biến với thị trường địa phương cũng như cung cấp các giải pháp di động, hợp tác địa phương và trải nghiệm khách hàng tùy chỉnh là chìa khóa cho sự thành công của họ.

Một số CEO nổi bật như Olugbenga Agboola của Flutterwave và Jeremy Johnson của Andela đã dẫn dắt công ty của mình trở thành những người chơi hàng đầu trên thị trường toàn cầu. Bằng cách tận dụng dữ liệu và cố vấn, họ đã xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự phát triển và mở rộng.

Câu chuyện thành công của các doanh nhân châu Phi cung cấp những bài học quý giá cho các doanh nhân trên toàn thế giới về cách xây dựng niềm tin, giải quyết các vấn đề cấp bách và thích nghi với thị trường. Hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi không chỉ phát triển về quy mô mà còn về sự đa dạng trong các ngành và lĩnh vực.

Các công ty như Flutterwave, Andela và Wave đang tạo ra tác động lớn trong lĩnh vực fintech và thương mại điện tử. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với những thách thức như huy động vốn, phát triển nhân lực và thích nghi với thị trường. Để vượt qua những thách thức này, các CEO châu Phi đang áp dụng các chiến lược sáng tạo như hợp tác với các nhà đầu tư địa phương, xây dựng đội ngũ đa dạng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng.

Nhìn chung, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh mẽ và có tiềm năng trở thành một trong những khu vực khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới. Với sự hỗ trợ từ các mô hình kinh doanh sáng tạo, sự lãnh đạo tài năng và khả năng thích nghi với thị trường, các công ty khởi nghiệp châu Phi đang sẵn sàng để tạo ra tác động lớn trên quy mô toàn cầu.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa ngày càng được chú trọng. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thế hệ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ.

Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát huy tối đa tiềm năng và đạt được mục tiêu của mình. Bà Lâm cũng nhấn mạnh rằng mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Nội dung của cuốn sách tập trung vào việc chia sẻ kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo, giúp người đọc hiểu rõ hơn về quá trình mentoring và cách áp dụng nó trong thực tế.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Những yếu tố này giúp người mentor có thể định hướng, dẫn dắt và đồng hành cùng người mentee một cách hiệu quả.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để biết thêm thông tin về mentoring, bạn có thể tham khảo sách về mentoring và các nguồn thông tin liên quan khác.

Xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững đang trở thành mục tiêu hàng đầu của nhiều tổ chức tại Việt Nam. Mentoring sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu này, giúp các tổ chức phát triển mạnh mẽ và bền vững trong tương lai.