Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã công bố kết quả kinh doanh khả quan trong nửa đầu năm nay, cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất. Vinamilk, Thế giới Di động và Tổng công ty CP May Việt Tiến là những cái tên tiêu biểu.

Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) vừa công bố báo cáo tài chính quý II với tổng doanh thu hợp nhất đạt 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức doanh thu quý cao nhất của Vinamilk từng ghi nhận. Động lực tăng trưởng đến từ sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và tính ổn định của mảng kinh doanh quốc tế. Trong đó, mảng kinh doanh trong nước ghi nhận doanh thu thuần 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Doanh thu thuần nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, ngang với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II đạt 2.489 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành hơn 46% kế hoạch năm, với doanh thu thuần trong nước và nước ngoài đạt lần lượt 23.624 tỷ đồng và 6.035 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất nửa đầu năm đạt 4.076 tỷ đồng, hoàn thành hơn 42% kế hoạch năm. Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý II với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ và tiếp tục tăng trưởng dương quý thứ 8 liên tiếp. 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần xuất khẩu đạt 3.507 tỷ đồng, tăng 15,5% so với cùng kỳ.

Thế giới Di động cũng ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu thuần 73.755 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.205 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất lịch sử của Thế giới Di động.

Công ty CP May Việt Tiến cũng ghi nhận doanh thu thuần hơn 2.918 tỷ đồng trong quý II, cao thứ 2 trong lịch sử hoạt động. Lũy kế 6 tháng đầu năm, VGG ghi nhận doanh thu gần 5.175 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ, vượt mốc 5.000 tỷ đồng lần đầu tiên trong lịch sử bán niên.

Có thể thấy, nhiều doanh nghiệp đã có sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong nửa đầu năm nay, đặc biệt là trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất. Điều này cho thấy nền kinh tế đang trên đà phục hồi và tăng trưởng sau đại dịch COVID-19. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn cần phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro trong thời gian tới.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một người phụ nữ Hà Nội, đã từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái và bất ngờ tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – một startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Lời khuyên đầu tiên của Varun Mohan là: “Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn”. Điều này có nghĩa là đừng chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều quan trọng là phải đưa sản phẩm ra thị trường sớm để nhận được phản hồi và điều chỉnh sớm.

Lời khuyên thứ hai là: “Ship nhanh – học còn nhanh hơn”. Ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, điều chỉnh sớm là chìa khóa để các startup có thể tồn tại và phát triển. Tốc độ học bằng tốc độ sống sót đối với các startup.

Về vấn đề doanh thu, Varun Mohan nhấn mạnh rằng: “Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng”. Đừng để vài khách hàng sẵn sàng trả tiền che mờ tầm nhìn. Hãy tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này.

Một chiến lược quan trọng khác mà Varun Mohan đưa ra là: “Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất”. Đừng cố làm mọi thứ cho mọi người. Hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn.

Ngoài ra, Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm người dùng không rào cản. “Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng” là lời khuyên thứ năm của anh. Sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng.

Khi xây dựng một startup, việc tuyển dụng cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Varun Mohan khuyên rằng: “Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị”. Khởi đầu nhỏ để xoay xở nhanh là chìa khóa để các startup có thể thích nghi và phát triển.

Quá trình xây dựng và phát triển sản phẩm cũng đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng loại bỏ những gì không hiệu quả. “Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra” là lời khuyên thứ bảy của Varun Mohan. Tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ.

Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh rằng: “Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm”. Không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng. Sự chủ động hành động chính là vũ khí lớn nhất của founder.

Những lời khuyên này của Varun Mohan minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Ông nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Quách Thành Danh, tên tuổi một thời đình đám trong làng âm nhạc Việt Nam, nay đã chuyển hướng sang một con đường mới đầy hứa hẹn tại Mỹ. Sau nhiều năm gắn bó với âm nhạc, nam ca sĩ đã quyết định định cư tại Mỹ cùng gia đình từ năm 2022. Sự chuyển đổi này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong cuộc đời của Quách Thành Danh, nhưng không đồng nghĩa với việc anh từ bỏ đam mê âm nhạc.

Quách Thành Danh vẫn tiếp tục theo đuổi tình yêu âm nhạc của mình, thể hiện qua việc nhận lời biểu diễn tại các sự kiện tổ chức tại Mỹ. Những bản hit như ‘Tôi là tôi’, ‘Anh không cần em’ vẫn được khán giả nhớ đến và yêu mến. Sự nghiệp ca hát của anh không chỉ dừng lại ở quá khứ, mà còn tiếp tục được nuôi dưỡng và phát triển trong môi trường mới.

Bên cạnh sự nghiệp âm nhạc, Quách Thành Danh còn thể hiện sự đa tài và tinh thần entrepreneurship khi thử sức với lĩnh vực kinh doanh. Một trong những thành công đáng kể của anh là việc đầu tư vào một tiệm nail tại bang Texas, Mỹ. Việc kinh doanh này không chỉ mang lại thu nhập cho nam ca sĩ mà còn giúp anh phát triển một khía cạnh mới trong cuộc sống.

Khi nói về hành trình của mình tại Mỹ, Quách Thành Danh chia sẻ rằng việc cân bằng giữa sự nghiệp ca hát và kinh doanh không phải là dễ dàng. Tuy nhiên, với đam mê và quyết tâm, anh đã vượt qua được những thách thức ban đầu và đạt được những thành công nhất định. Tiệm nail của anh tại Texas không chỉ là một cơ sở kinh doanh thành công mà còn là minh chứng cho việc nam ca sĩ luôn sẵn sàng học hỏi và phát triển.

Hiện tại, Quách Thành Danh tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong cộng đồng người Việt tại Mỹ thông qua cả sự nghiệp âm nhạc và kinh doanh. Những nỗ lực của anh nhằm cân bằng giữa hai lĩnh vực này được đánh giá cao và nhận được sự ủng hộ của người hâm mộ. Có thể thấy, nam ca sĩ không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm thành công trong một lĩnh vực, mà còn hướng đến việc xây dựng một tương lai ổn định và đa dạng cho bản thân.

Thông tin về hành trình của Quách Thành Danh từ một ca sĩ đình đám đến một doanh nhân thành đạt tại Mỹ có thể được tìm hiểu thêm qua các nguồn tin tức trực tuyến và trên các trang mạng xã hội của anh.

Victoria Beckham, biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên của nhóm nhạc nổi tiếng Spice Girls, đã tạo dựng được một thương hiệu thời trang và làm đẹp xa xỉ mang tên mình. Sau 17 năm kể từ khi ra mắt thương hiệu vào năm 2008, Victoria Beckham đã chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng trong doanh số của thương hiệu.

Trong năm 2023, doanh số của thương hiệu thời trang và làm đẹp Victoria Beckham đã tăng vọt 52%, đạt mức 89 triệu bảng Anh. Đây là một thành tựu ấn tượng, đặc biệt khi xem xét rằng mảng thời trang của thương hiệu cuối cùng cũng đã có lãi sau nhiều năm chịu lỗ. Sự thành công này có thể được đo lường qua những mặt hàng bán chạy nhất của thương hiệu trong năm 2023, bao gồm váy midi xẻ tà và các sản phẩm đồ da, nổi bật là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước.

Một yếu tố quan trọng khác trong sự chuyển mình của thương hiệu Victoria Beckham là dòng nước hoa, được coi là ‘điểm xoay’ giúp thương hiệu chuyển từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một ‘nhà mốt’ thực thụ. Sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing đột phá đã tạo nên sự thành công cho thương hiệu. Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng trên thị trường.

Không chỉ dừng lại ở việc có lãi, thương hiệu Victoria Beckham đặt mục tiêu đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc vào năm 2025. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của cô giờ đây không chỉ là một cái tên nổi tiếng trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Thông tin về sự thành công của thương hiệu Victoria Beckham có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của thương hiệu. Sự nghiệp của Victoria Beckham trong lĩnh vực thời trang và âm nhạc đã khiến cô trở thành một trong những nhân vật nổi tiếng và có ảnh hưởng trên toàn cầu.

Amelie Hoang, một cô gái trẻ gốc Việt tại Berlin, đã chọn con đường trao quyền cho phụ nữ, đặc biệt là những người nhập cư, để phát triển trong ngành công nghiệp làm đẹp đầy thách thức. Là đồng sáng lập chuỗi cửa hàng làm móng Glowy Beauty Bar, Amelie đã xây dựng một doanh nghiệp thành công và trở thành biểu tượng của tinh thần kinh doanh mạnh mẽ.

Hành trình khởi nghiệp của Amelie bắt nguồn từ mong muốn mang đến trải nghiệm làm đẹp mới cho khách hàng tại thủ đô nước Đức. Với một ý tưởng rõ ràng và quyết tâm không thể chối cãi, cô đã vay tiền và tìm được vị trí đắc địa tại trung tâm Berlin để mở tiệm nail của riêng mình vào năm 2016. Qua 9 năm hoạt động, Glowy Beauty Bar đã trở thành một doanh nghiệp ăn nên làm ra, nhờ vào sự hỗ trợ và đồng hành của những người nổi tiếng cũng như có ảnh hưởng trên mạng xã hội.

Chia sẻ về ý tưởng khởi nghiệp, Amelie cho biết nó bắt nguồn từ ‘di sản’ Việt Nam trong cô. Bố mẹ cô cũng từng làm việc tại các tiệm làm móng, và cô đã chọn tôn vinh ‘di sản’ đó bằng cách tuyển dụng và hỗ trợ phụ nữ Việt Nam sang Đức làm việc. Qua đó, cô giúp họ đạt được sự độc lập về tài chính và tạo ra cơ hội phát triển mới trong cuộc sống.

Hiện tại, Amelie ưu tiên sức khỏe tinh thần và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Cô nuôi dưỡng lòng trắc ẩn và tự hào về những thành tựu mà mình đã đạt được. Đối với những người muốn bắt đầu kinh doanh, Amelie gửi lời khuyên chân thành: ‘Hãy dám khởi nghiệp và đừng ngại nhờ giúp đỡ’. Đó là thông điệp mà cô muốn truyền tải để khuyến khích mọi người mạnh dạn theo đuổi giấc mơ của mình.

Thông qua Glowy Beauty Bar, Amelie không chỉ xây dựng một doanh nghiệp thành công mà còn tạo ra một cộng đồng hỗ trợ lẫn nhau. Cô đã chứng minh rằng với sự quyết tâm, sáng tạo và lòng kiên trì, chúng ta có thể vượt qua mọi thách thức và đạt được thành công.

Glowy Beauty Bar https://glowybeautybar.com/

Trong bối cảnh ngành kinh doanh đồ ăn và thức uống (F&B) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhượng quyền Dookki đã trở thành một trong những lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư yêu thích ẩm thực Hàn Quốc. Với mô hình buffet tự chọn độc đáo và thương hiệu nổi tiếng, Dookki mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho những ai muốn tham gia vào thị trường này.

Dookki là chuỗi nhà hàng buffet topokki phong cách Hàn Quốc đầu tiên tại Việt Nam, nổi bật với mô hình buffet tự chọn độc đáo. Khách hàng có thể tự do lựa chọn nguyên liệu, nước sốt, đồ chiên và cơm trộn để tạo nên trải nghiệm ẩm thực cá nhân hóa. Với mức giá phải chăng (139.000 VNĐ/người lớn, 69.000 VNĐ/trẻ em cho 90 phút), Dookki đã thu hút đông đảo giới trẻ, đặc biệt là học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng yêu thích ẩm thực Hàn Quốc.

Mô hình kinh doanh của Dookki dựa trên nhượng quyền, cho phép các đối tác sử dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và hỗ trợ toàn diện. Đặc điểm của mô hình này bao gồm vận hành đồng bộ, hỗ trợ toàn diện và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Dookki áp dụng quy trình chuẩn hóa từ thiết kế, nguyên liệu đến dịch vụ, đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các chi nhánh. Đồng thời, Dookki cung cấp phần mềm quản lý riêng, đào tạo nhân viên bài bản và hỗ trợ marketing khai trương.

Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B và xu hướng Hàn lưu (Hallyu) tại Việt Nam, Dookki có tiềm năng lớn để mở rộng và phát triển. Một số yếu tố góp phần vào tiềm năng này bao gồm sự phát triển mạnh của ẩm thực Hàn Quốc, mô hình buffet dễ tiếp cận và độ phủ thương hiệu cao. Hiện tại, Dookki đã có hơn 50 chi nhánh và sự hiện diện tại các trung tâm thương mại lớn, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển tiếp theo.

Để nhượng quyền Dookki, các nhà đầu tư cần chuẩn bị các khoản chi phí đáng kể, bao gồm phí nhượng quyền ban đầu, chi phí đầu tư ban đầu và chi phí duy trì hàng tháng. Phí nhượng quyền ban đầu dao động từ 500 triệu đến 1 tỷ VNĐ, tùy thuộc vào quy mô và vị trí cửa hàng. Chi phí đầu tư ban đầu bao gồm setup mặt bằng (2 – 4 tỷ VNĐ), trang thiết bị (400 – 600 triệu VNĐ) và nguyên liệu ban đầu (100 – 300 triệu VNĐ). Chi phí duy trì hàng tháng bao gồm phí quản lý (5 – 7% doanh thu hoặc cố định) và phí nguyên liệu (khoảng 10 – 20 triệu VNĐ).

Để trở thành đối tác nhượng quyền của Dookki, các nhà đầu tư cần đáp ứng một số điều kiện và yêu cầu cơ bản. Về mặt bằng, diện tích tối thiểu yêu cầu là 150 – 200 m², vị trí mặt tiền, khu vực đông dân cư. Về kỹ năng và kinh nghiệm, các nhà đầu tư cần có kinh nghiệm trong ngành F&B, khả năng quản lý nhân sự và tài chính. Cuối cùng, các nhà đầu tư cần có đam mê và cam kết dài hạn (tối thiểu 3 – 5 năm), cũng như tinh thần học hỏi.

Quy trình nhượng quyền Dookki được thực hiện qua 8 bước chặt chẽ, bao gồm liên hệ và nộp hồ sơ, duyệt hồ sơ, phỏng vấn trực tiếp, khảo sát mặt bằng, ký hợp đồng, setup cửa hàng, đào tạo và chuẩn hóa, và cuối cùng là khai trương và vận hành.

Nhượng quyền Dookki mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với thương hiệu mạnh, mô hình đơn giản và dễ marketing. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như chi phí đầu tư cao, cạnh tranh khốc liệt và kiểm soát chất lượng gắt gao. Vì vậy, các nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định.

Kết luận, nhượng quyền Dookki là cơ hội đầu tư hấp dẫn cho những ai đam mê ngành F&B và có tiềm lực tài chính mạnh. Với thương hiệu nổi tiếng, mô hình buffet độc đáo và hỗ trợ toàn diện, Dookki mang lại tiềm năng sinh lời bền vững, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ chi phí cao, yêu cầu nghiêm ngặt và cạnh tranh trong ngành F&B.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn đến vị thế “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực. Ông cho rằng, người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc kinh doanh có đạo đức và trách nhiệm xã hội.

Mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. “Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?”, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. “Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực” của Tiến sĩ Lê Như Thạch. Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Các quy định pháp lý mới về thuế và hóa đơn điện tử đang tạo ra thách thức lớn cho các mô hình khởi nghiệp nhỏ, đặc biệt là quán ăn và tiệm cà phê. Từ ngày 1/6/2025, các hộ kinh doanh có doanh thu từ 1 tỷ đồng/năm trở lên bắt buộc phải xuất hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có mã của cơ quan thuế. Điều này không chỉ giúp cơ quan thuế quản lý tốt hơn việc thu thuế mà còn góp phần nâng cao tính minh bạch trong kinh doanh.

Đến ngày 1/1/2026, các hộ kinh doanh cá thể sẽ phải chuyển đổi hoàn toàn sang phương pháp kê khai theo hóa đơn, chứng từ thực tế. Điều này đánh dấu sự chấm dứt phương pháp nộp thuế khoán, một phương pháp đã được áp dụng trong một thời gian dài. Việc chuyển đổi này yêu cầu các hộ kinh doanh phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hệ thống kế toán và quản lý tài chính để đảm bảo việc kê khai và nộp thuế được chính xác và đầy đủ.

Đối với nhiều hộ kinh doanh nhỏ, đặc biệt là những quán ăn và tiệm cà phê, việc áp dụng các quy định mới này có thể gặp khó khăn do hạn chế về tài chính và nhân lực. Việc đầu tư vào hệ thống máy tính tiền có mã của cơ quan thuế và việc chuyển đổi sang phương pháp kê khai theo hóa đơn, chứng từ có thể là một gánh nặng đáng kể.

Ngoài ra, việc áp dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền có mã của cơ quan thuế từ ngày 1/6/2025 cũng đòi hỏi các hộ kinh doanh phải có sự hiểu biết nhất định về công nghệ và cách vận hành. Điều này có thể tạo ra thách thức cho những người không quen thuộc với công nghệ hoặc không có kinh nghiệm trong việc quản lý hóa đơn điện tử.

Trước những thách thức này, các hộ kinh doanh nhỏ cần chủ động tìm hiểu và nắm rõ các quy định mới để có thể tuân thủ và thích nghi. Cơ quan thuế cũng như các cơ quan chức năng khác có thể tổ chức các khóa đào tạo và hướng dẫn để giúp các hộ kinh doanh hiểu rõ hơn về các quy định mới và cách thực hiện.

Một số hộ kinh doanh cho rằng, quy định mới về thuế và hóa đơn điện tử là cần thiết để tạo ra môi trường kinh doanh công bằng và minh bạch. Tuy nhiên, để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của các mô hình khởi nghiệp nhỏ, cần có sự hỗ trợ và hướng dẫn cụ thể từ các cơ quan chức năng.

Sau hơn 10 tháng thi công gấp rút, Trung tâm Hội chợ Triển lãm Quốc gia, hay còn gọi là Grand Expo, đã chính thức đi vào hoạt động. Sự kiện này hứa hẹn sẽ trở thành biểu tượng thịnh vượng mới và tạo ra cú hích mạnh mẽ cho thị trường bất động sản khu Đông Bắc Hà Nội.

Đại diện Bộ Giao thông Vận tải cho biết, mục đích đưa Grand Expo vào hoạt động là để đáp ứng nhu cầu tổ chức các hoạt động chính trị, kinh tế, văn hóa quy mô lớn. Đây cũng sẽ là điểm đến quốc tế mới của Thủ đô, với lợi thế giao thông vượt trội khi chỉ cách sân bay Nội Bài khoảng 15 phút di chuyển.

Theo các chuyên gia, Grand Expo có tiềm năng trở thành đòn bẩy thúc đẩy kinh tế địa phương nhờ khả năng thu hút lượng lớn du khách từ các chương trình hội chợ, triển lãm, sự kiện quốc tế và đại nhạc hội quy mô lớn. Từ đó, tạo ra dòng chảy thương mại liên tục, sôi động quanh năm.

Trong bối cảnh đó, shophouse khối đế Eurowindow River Park, nằm cách Grand Expo chỉ 5 phút di chuyển, trở thành lựa chọn nổi bật cho các nhà đầu tư. Với vị trí đắt giá trên mặt tiền đường Trường Sa, shophouse khối đế Eurowindow River Park sở hữu lợi thế kép: đón trọn dòng khách vãng lai từ Grand Expo và khai thác nguồn khách hàng ổn định từ cộng đồng cư dân hiện hữu hơn 10.000 người.

Shohouse khối đế Eurowindow River Park có diện tích rộng từ 156 m2 đến 262 m2, đáp ứng linh hoạt nhiều mô hình kinh doanh. Thiết kế cao 3-4 tầng với mặt tiền rộng, bố trí hai lối đi riêng biệt, giúp chủ sở hữu dễ dàng tách biệt không gian kinh doanh và sinh hoạt.

Chính sách bán hàng linh hoạt, hấp dẫn giúp khách hàng dễ dàng sở hữu sản phẩm đắt giá bậc nhất tại cửa ngõ giao thương phía Đông Bắc Hà Nội. Với những ưu điểm vượt trội, shophouse khối đế Eurowindow River Park xứng đáng là lựa chọn đầu tư sáng giá, đón sóng tăng giá tại khu Đông Bắc Hà Nội.

Để biết thêm thông tin về Grand Expo và shophouse khối đế Eurowindow River Park, vui lòng liên hệ với các chuyên gia bất động sản hoặc truy cập vào các trang web chính thức của dự án https://www.eurowindow.com.vn/ để có được thông tin chính xác và cập nhật nhất.

Color Man – Từ Đỉnh Cao Đến Thử Thách Mới: Chuyện Gì Đang Xảy Ra?

Trong ngành truyền hình Việt Nam, tên tuổi của Color Man đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và sáng tạo. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông đã góp phần quan trọng vào sự thành công của nhiều chương trình giải trí đình đám, thu hút hàng triệu khán giả. Khả năng nắm bắt thị hiếu công chúng và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông tạo ra những sản phẩm truyền hình có sức lan tỏa mạnh mẽ, định hình một phần không nhỏ bức tranh giải trí Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Color Man đã có những bước chuyển mình đầy bất ngờ. Ông đã rời bỏ con đường truyền hình và chuyển hướng sang kinh doanh. Hiện tại, ông đang dồn sức phát triển thương hiệu bánh mì gia đình và thử sức với vai trò môi giới bất động sản tại Nha Trang. Đây là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với con đường ông từng theo đuổi, cho thấy sự đa năng và khao khát thử thách bản thân của ông.

Song song với các hoạt động kinh doanh, Color Man vẫn duy trì sự kết nối với khán giả qua kênh YouTube Color Man. Đây là nơi ông thường xuyên chia sẻ về cuộc sống cá nhân, công việc kinh doanh và những dự án tự sản xuất. Điều này không chỉ giúp ông giữ được sự tương tác với công chúng mà còn cho thấy một Color Man không ngừng đổi mới, thích nghi với những xu hướng truyền thông hiện đại.

Gần đây, những chia sẻ của Color Man về tình hình tài chính cá nhân đã gây xôn xao dư luận. Ông từng tiết lộ việc phải đi xin làm bảo vệ với mức lương 2 triệu đồng, rồi sau đó là môi giới bất động sản với lương cứng 2,5 triệu đồng. Những thông tin này đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều: có người bày tỏ sự cảm thông, nhưng cũng không ít người cho rằng đây có thể là một ‘chiêu trò’ hay ‘làm nội dung câu view’ để thu hút sự chú ý cho kênh YouTube của ông.

Dù thực hư ra sao, việc Color Man công khai những khía cạnh ít hào nhoáng hơn trong cuộc sống của mình đã cho thấy một góc nhìn khác về ‘ông trùm giải trí’ một thời. Nó cũng đặt ra câu hỏi về áp lực và những thách thức mà ngay cả những người từng ở đỉnh cao sự nghiệp cũng phải đối mặt trong môi trường kinh tế và xã hội ngày càng biến động.

Color Man vẫn là một nhân vật có sức hút riêng và luôn biết cách tạo ra những bất ngờ trong hành trình sự nghiệp. Từ một biên tập viên truyền hình nổi tiếng đến một doanh nhân và môi giới bất động sản, Color Man cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi đáng nể. Câu chuyện của ông có thể là nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm con đường mới hoặc đơn giản là minh chứng cho việc cuộc sống luôn đầy rẫy những bất ngờ và cơ hội để khám phá bản thân.

Amazon vừa tiến hành việc cắt giảm hàng trăm vị trí trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS), như một phần của nỗ lực rộng lớn hơn để cơ cấu lại các nhóm và tối ưu hóa nguồn lực. Công ty đã xác nhận việc cắt giảm việc làm trên nhiều bộ phận của AWS, bao gồm cả các vai trò trực tiếp với khách hàng, nhưng không cung cấp thông tin cụ thể về số lượng nhân viên bị ảnh hưởng.

Những nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ. Amazon không trực tiếp liên kết việc cắt giảm việc làm với bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào, nhưng cho biết quyết định này là một phần của nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Động thái này diễn ra sau khi CEO Andy Jassy trước đó cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong các hoạt động kinh doanh của Amazon. Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của Amazon, sau khi công ty đã giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây.

Tuy nhiên, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính tốt. Đơn vị này đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD trong quý đầu tiên của năm 2025, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, với lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên $11,5 tỷ USD. Amazon là một trong số các công ty công nghệ lớn, bao gồm Microsoft, Meta và CrowdStrike, đã giảm nhân sự vào năm 2025 trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển hướng sang tự động hóa và hiệu quả hoạt động.

Công ty cho biết họ vẫn tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn. Việc cắt giảm việc làm tại AWS là một phần của nỗ lực rộng lớn hơn của Amazon nhằm tối ưu hóa hoạt động và tập trung vào các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Tinh thần khởi nghiệp đang trở thành một làn sóng mạnh mẽ trong giới trẻ Thanh Hóa, với nhiều doanh nhân trẻ đã và đang tạo ra những thành công đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Sự thành công của các doanh nhân trẻ không chỉ góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương phát triển mà còn lan tỏa cảm hứng khởi nghiệp cho thế hệ trẻ.

Chị Trịnh Thị Hồng Nhung, Giám đốc Công ty TNHH Phát triển IQ, là một trong những nữ doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực giáo dục. Với mục tiêu đưa giáo dục tư thục trở thành môi trường phát triển toàn diện cho trẻ, chị Nhung đã xây dựng thành công hệ thống 3 cơ sở mầm non và mở rộng sang mảng đào tạo kỹ năng sống và yoga. Thành công của chị Nhung đã được ghi nhận khi chị vinh dự nhận được Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2024.

Chị Trần Thị Hương, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Minh Hương, cũng là một doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực xây dựng. Sau 8 năm hoạt động, công ty của chị đã trở thành thương hiệu uy tín trong thiết kế xây dựng sân vườn, hồ bơi, tạo việc làm thường xuyên cho hơn 100 lao động và hàng chục lao động thời vụ. Chị Hương cũng là một trong 3 doanh nhân trẻ của Thanh Hóa được nhận Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2023.

Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam là một giải thưởng danh giá dành cho những doanh nhân dưới 35 tuổi đang quản lý, điều hành các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tích cực tham gia công tác xã hội, phát triển cộng đồng. Tính đến nay, Thanh Hóa đã có 16 doanh nhân trẻ được vinh danh, góp phần khẳng định thành quả từ những nỗ lực bền bỉ, đồng thời khích lệ tinh thần lập thân, lập nghiệp của giới trẻ, lan tỏa cảm hứng khởi nghiệp trong toàn tỉnh.

Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa đã triển khai nhiều giải pháp nhằm khuyến khích, cổ vũ tinh thần khởi nghiệp trong thế hệ trẻ. Hội tập trung hỗ trợ các doanh nhân trẻ tiếp tục phát triển, tìm kiếm và đào tạo thế hệ kế cận, thu hút sự quan tâm của toàn xã hội đến công tác giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng doanh nhân trẻ. Đặc biệt, hội khuyến khích thành lập các câu lạc bộ doanh nhân trẻ, câu lạc bộ thanh niên phát triển kinh tế tại các địa phương, từ đó tạo môi trường để doanh nhân trẻ, thanh niên khởi nghiệp được gặp gỡ, trao đổi thông tin, kinh nghiệm và kết nối hợp tác sản xuất, kinh doanh.

Bên cạnh những kết quả trong sản xuất, kinh doanh, cộng đồng doanh nhân trẻ Thanh Hóa còn để lại dấu ấn đậm nét với các hoạt động an sinh xã hội. Hàng tỷ đồng được huy động mỗi năm để xây dựng nhà tình nghĩa, trao học bổng ‘Nâng cánh ước mơ’ cho học sinh nghèo hiếu học, đỡ đầu trẻ em mồ côi. Các doanh nhân trẻ còn tích cực tham gia cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tổ chức giải bóng đá gây quỹ, hiến máu nhân đạo, góp phần lan tỏa tinh thần ‘tương thân, tương ái’ trong cộng đồng.

Hiện nay, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa quy tụ gần 400 hội viên cùng các câu lạc bộ trực thuộc. Hội đang triển khai 5 chương trình hành động chiến lược gồm: phát triển hội viên, xây dựng thương hiệu DN trẻ, nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy kết nối kinh doanh và đẩy mạnh trách nhiệm xã hội, với mục tiêu hình thành một thế hệ doanh nhân không chỉ làm giàu cho bản thân mà còn làm đẹp cho xã hội.

Ngành công nghiệp truyền thông hiện nay đang trải qua một quá trình phát triển không ngừng, đòi hỏi các chuyên gia và nhà nghiên cứu phải liên tục phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xuất bản. Xuất bản, với vai trò là một thành phần quan trọng của ngành công nghiệp truyền thông, không chỉ cung cấp thông tin mà còn đáp ứng nhu cầu giải trí đa dạng của công chúng. Các nhà xuất bản hiện nay phải đối mặt với một thách thức kép: không chỉ phải đảm bảo sự ổn định về mặt tài chính mà còn phải liên tục thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng tăng của độc giả.

Trong bối cảnh hiện nay, lĩnh vực kinh doanh xuất bản đang chứng kiến sự chuyển đổi sâu sắc với sự xuất hiện của nhiều mô hình kinh doanh mới. Sự phát triển của công nghệ số đã mở ra kỷ nguyên của xuất bản trực tuyến và các nền tảng số. Các mô hình mới này không chỉ mang lại cơ hội cho các tác giả và doanh nghiệp tiếp cận với độc giả một cách rộng rãi hơn mà còn đặt ra những thách thức mới về việc thích nghi và cạnh tranh. Việc chuyển đổi sang môi trường số không chỉ là một bước tiến mà còn là một yêu cầu thiết yếu để tồn tại và phát triển trong ngành công nghiệp xuất bản hiện đại.

Bên cạnh sự phát triển của ngành xuất bản, thể thao và giải trí cũng đang ngày càng khẳng định vị trí của mình không chỉ như một phần quan trọng của đời sống văn hóa mà còn như một ngành công nghiệp giải trí mang lại doanh thu đáng kể. Sự quan tâm ngày càng tăng của công chúng đối với các nội dung thể thao và giải trí đã tạo ra một thị trường rộng lớn cho các nhà sản xuất và phát hành nội dung. Tuy nhiên, để thành công trong lĩnh vực này, các doanh nghiệp phải liên tục cập nhật và đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và cao cấp của khán giả.

Không chỉ thể thao và giải trí, công nghệ và sức khỏe cũng đang là những lĩnh vực xuất bản quan trọng. Các thông tin và kiến thức về công nghệ và sức khỏe không chỉ đáp ứng nhu cầu tìm hiểu của công chúng mà còn đóng vai trò thiết yếu trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống. Xuất bản trong các lĩnh vực này đòi hỏi sự chính xác, cập nhật và hữu ích, góp phần xây dựng một cộng đồng thông minh và khỏe mạnh.

Tóm lại, ngành công nghiệp xuất bản đang đứng trước những cơ hội và thách thức mới. Sự phát triển không ngừng của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của độc giả đòi hỏi các nhà xuất bản phải nhanh chóng thích nghi và đổi mới. Tuy nhiên, với sự đa dạng và phong phú của các lĩnh vực xuất bản, từ thể thao, giải trí, công nghệ đến sức khỏe, ngành công nghiệp này vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin, kiến thức và giải trí cho công chúng.

Trong 6 tháng đầu năm, Công ty Chứng khoán SSI đã đạt được những kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu và lợi nhuận trước thuế lần lượt là 5.015 tỷ đồng và 2.161 tỷ đồng. Đây là con số ấn tượng khi SSI đã hoàn thành 53,9% kế hoạch doanh thu và 52,8% kế hoạch lợi nhuận trước thuế cho cả năm. Một trong những điểm sáng nổi bật của SSI trong nửa đầu năm đến từ hoạt động môi giới chứng khoán.

Thị phần môi giới trên sàn HoSE của SSI đã tăng lên 10,47%, gần gấp đôi so với quý trước. Việc đẩy mạnh chiến lược mở rộng khách hàng, bao gồm cả khách hàng cá nhân và tổ chức, đã phát huy hiệu quả. Hơn nữa, SSI đã tập trung vào việc ứng dụng công nghệ và phát triển kênh trực tuyến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời đại số. Sự đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn giúp SSI tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Bên cạnh hoạt động môi giới chứng khoán, SSI cũng đang tích cực tham gia vào việc xây dựng khung pháp lý và thí điểm giao dịch tài sản số tại Việt Nam. Công ty đã thiết lập những hợp tác quan trọng với các đối tác quốc tế như Tether, U2U Network và Amazon Web Services. Những hợp tác này không chỉ giúp SSI mở rộng hoạt động kinh doanh mà còn thể hiện nỗ lực của công ty trong việc đón đầu xu hướng chuyển đổi số và phát triển kinh tế số tại Việt Nam.

Sự phát triển của kinh tế số và việc ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh đang trở thành xu hướng tất yếu. Với những nỗ lực và chiến lược đã triển khai, SSI đang cho thấy vị thế dẫn đầu trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Công ty không chỉ tập trung vào việc tăng trưởng kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển của thị trường tài chính và kinh tế số.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán đang ngày càng phát triển và cạnh tranh, SSI đã và đang thực hiện nhiều biện pháp để duy trì vị thế của mình. Việc không ngừng cải thiện và đổi mới trong hoạt động kinh doanh, cùng với việc đầu tư vào công nghệ và tài sản số, thể hiện sự nhạy bén và sẵn sàng của SSI trước những thay đổi nhanh chóng của thị trường.

Một yếu tố quan trọng khác trong hoạt động của SSI là việc duy trì mối quan hệ với các đối tác quốc tế. Hợp tác với các công ty lớn như Tether, U2U Network và Amazon Web Services không chỉ giúp SSI tăng cường vị thế trên thị trường quốc tế mà còn mang lại cơ hội phát triển mới cho công ty trong thời gian tới.