Trong đêm chung kết cuộc thi Hoa hậu Nhân ái – Hoa hậu Doanh nhân Đại Việt 2025, Vicky Kim đã để lại ấn tượng sâu sắc với câu nói: ‘Tôi từng nằm dưới mái dầu dột nát, chập chờn ánh đèn dầu mỗi đêm mưa. Nhưng tôi chưa bao giờ để giấc mơ của mình tắt cùng ngọn lửa đó.’ Câu nói này không chỉ là một lời tuyên bố trên sân khấu, mà còn là câu chuyện về cuộc đời của một người phụ nữ từng sinh ra trong một căn lều giữa đồi núi Đắk Lắk.

Tuổi thơ của Vicky Kim không có khái niệm về ‘nhà cửa’ như mọi đứa trẻ khác. Mái nhà đầu tiên của chị là một căn lều lợp bằng mái dầu, không thể che nổi những cơn mưa miền núi. Mỗi lần mưa lớn, nước trút xuống mái rồi thấm qua, rơi thẳng vào chiếc giường ngủ chung của cả nhà. Cô bé Vicky Kim ngày ấy thường nằm nép mình ở giữa, lạnh run, tay che đầu, mắt hướng về ngọn đèn dầu leo lét như cầu mong một điều kỳ diệu.

Ngày nay, Vicky Kim là CEO của hai doanh nghiệp trong ngành thiết kế kiến trúc, thi công nội thất và xây dựng. Tuy nhiên, trước khi có vương miện, chị từng có một thời gian dài chỉ sống nhờ vào ánh sáng duy nhất – ánh sáng của niềm tin.

Danh hiệu Hoa hậu Nhân ái đến với chị không bằng những lời hứa hoa mỹ, cũng không phải là sự tô vẽ hình ảnh. Đó là sự ghi nhận của xã hội dành cho một người phụ nữ đã lựa chọn sống tử tế – âm thầm, chân thực, nhưng đầy lan tỏa.

Với Vicky Kim, công trình là sân khấu, ánh sáng từ mỗi bóng đèn được lắp lên là vương miện thật sự, và mỗi mái nhà hoàn thiện là một lời tri ân với cuộc đời. Chị không xây tường – chị xây niềm tin. Không chỉ bàn giao căn nhà – chị bàn giao hạnh phúc.

Điều đầu tiên Vicky Kim làm khi có được thành công không phải là đầu tư cho bản thân – mà là đầu tư cho người khác. Trong chính nội bộ công ty, chị luôn dang tay đón những công nhân từng không có nhà để về, từng ngủ lại công trình, từng trải qua nghịch cảnh giống mình.

Từ đó, trách nhiệm xã hội trở thành sứ mệnh cốt lõi của Kim Group. Chị bắt tay với các tổ chức thiện nguyện, thực hiện các dự án hỗ trợ người lao động, trao tặng nhà cho hoàn cảnh khó khăn. Với chị, ‘thành công không nằm ở số liệu tài chính – mà ở số phận bạn có thể thay đổi.’

Ngọn đèn của lòng nhân ái – không bao giờ tắt. Đó là thông điệp mà Vicky Kim muốn gửi gắm qua hành trình của mình.

Trong thế giới công nghệ đầy biến động, sự xuất hiện của Andy Byron như một điểm sáng trong lĩnh vực quản lý dữ liệu, đặc biệt với vai trò CEO của công ty Astronomer từ tháng 7/2023. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đã có những bước tiến đáng kể, đặc biệt với sản phẩm Astro, một giải pháp tối ưu hóa quy trình xử lý dữ liệu dựa trên Apache Airflow.

Trước khi đảm nhận vị trí CEO tại Astronomer, Andy Byron đã có một sự nghiệp ấn tượng tại Lacework Inc., một công ty an ninh mạng đám mây, nơi ông thể hiện khả năng lãnh đạo và chiến lược xuất sắc. Kinh nghiệm lâu năm trong ngành công nghệ đã giúp ông xây dựng đội ngũ và thúc đẩy sự tăng trưởng mạnh mẽ cho các công ty mà ông từng làm việc.

Tuy nhiên, gần đây, Andy Byron đã trở thành tâm điểm chú ý trên mạng xã hội sau một sự kiện bất ngờ và riêng tư trong buổi hòa nhạc của Coldplay tại Boston. Hình ảnh của ông và Kristin Cabot, Giám đốc Nhân sự của Astronomer, đã xuất hiện trên màn hình lớn của sân khấu trong một khoảnh khắc thân mật, gây bất ngờ cho hàng nghìn khán giả có mặt.

Video ghi lại khoảnh khắc này đã nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội, tạo nên nhiều sự tò mò và thắc mắc về mối quan hệ giữa hai nhân vật. Tuy nhiên, đến nay, vẫn chưa có bất kỳ phát ngôn chính thức nào từ Andy Byron, Kristin Cabot hay công ty Astronomer về vấn đề này.

Sự việc này đã làm dấy lên nhiều câu hỏi về tác động tiềm tàng của sự việc đối với nội bộ công ty và cuộc sống hôn nhân của CEO Andy Byron, người trước đây được biết đến là một người kín tiếng về đời sống cá nhân. Câu chuyện này đã thu hút sự quan tâm của công chúng và giới truyền thông, đặc biệt là trong bối cảnh công ty Astronomer đang phát triển mạnh mẽ và có ảnh hưởng ngày càng tăng trong ngành công nghệ.

Trong khi chờ đợi thông tin chính thức từ các bên liên quan, sự kiện này đã làm nổi bật thách thức của việc quản lý thông tin và hình ảnh cá nhân trong thời đại kỹ thuật số, nơi mà một khoảnh khắc riêng tư có thể nhanh chóng trở thành tâm điểm của sự chú ý công cộng.

Một đoạn video ngắn ghi lại khoảnh khắc thân mật giữa CEO và giám đốc nhân sự của công ty Astronomer tại một buổi hòa nhạc của ban nhạc Coldplay đã gây ra một làn sóng tranh cãi và chỉ trích trên mạng xã hội. Đoạn video, được quay trong một khoảnh khắc “kiss cam” tại buổi biểu diễn, đã nhanh chóng lan truyền trên các nền tảng như TikTok và trở thành tâm điểm của sự chú ý không mong muốn đối với hai nhân vật chính, Andy Byron và Kristin Cabot.

Sự việc đã diễn ra trong một buổi tối giải trí nhưng đã dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho cả hai gia đình của Byron và Cabot. Đoạn video không chỉ khiến họ mất đi sự riêng tư mà còn khiến họ trở thành đề tài của sự chỉ trích và soi mói trên mạng xã hội. Hệ lụy của sự việc là cả Byron và Cabot đều đã nộp đơn từ chức khỏi vị trí lãnh đạo tại công ty Astronomer, một động thái cho thấy áp lực và sự phản ứng dữ dội từ công chúng.

Sự kiện này đã đặt ra những câu hỏi quan trọng về quyền riêng tư trong thời đại kỹ thuật số, khi thông tin và hình ảnh cá nhân có thể lan truyền nhanh chóng và không kiểm soát. Nó cũng phản ánh một khía cạnh của sự thay đổi trong cách thức giải trí, khi mà “bêu riếu tập thể” dường như đã trở thành một hình thức giải trí mới, với nhiều người sẵn sàng chia sẻ và bình luận về cuộc sống riêng tư của người khác.

Được biết đến với cái tên “Coldplaygate”, sự kiện này không chỉ dừng lại ở một vụ ngoại tình đơn thuần mà còn làm dấy lên lo ngại về sự mất mát quyền riêng tư và sự cần thiết phải có biện pháp bảo vệ thông tin cá nhân trong thời đại số. Khi công nghệ và mạng xã hội tiếp tục phát triển, ranh giới giữa quyền riêng tư cá nhân và không gian công cộng ngày càng trở nên mờ đi, đặt ra thách thức cho cả cá nhân và tổ chức trong việc quản lý và bảo vệ thông tin.

Cuối cùng, sự việc Coldplaygate là một lời nhắc nhở quan trọng về tầm quan trọng của việc tôn trọng quyền riêng tư và các biện pháp cần thiết để bảo vệ thông tin cá nhân trong một thế giới ngày càng được kết nối.

Trong bối cảnh hiện nay, châu Phi đang nổi lên như một điểm sáng trong bản đồ khởi nghiệp toàn cầu. Hệ sinh thái khởi nghiệp của lục địa này không chỉ phát triển mạnh mẽ mà còn đang giải quyết các thách thức địa phương bằng các giải pháp sáng tạo, có khả năng mở rộng và thu hút sự chú ý của cộng đồng quốc tế. Các lĩnh vực như fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe đang dẫn đầu xu hướng này, nhờ vào các mô hình kinh doanh đổi mới và sự lãnh đạo tài năng.

Năm 2024 đánh dấu một năm huy động vốn ấn tượng cho các công ty khởi nghiệp tại châu Phi, với tổng số vốn lên đến 2,8 tỷ USD. Nigeria, Kenya, Nam Phi và Ai Cập là những quốc gia chiếm ưu thế trong lĩnh vực này, cho thấy sự phát triển không ngừng của hệ sinh thái khởi nghiệp trên toàn châu lục.

Có nhiều yếu tố thúc đẩy sự thành công của các công ty khởi nghiệp châu Phi. Trước hết, họ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế và cấp bách như bất ổn tài chính, chăm sóc sức khỏe và chuỗi cung ứng. Điều này không chỉ giúp họ tiếp cận thị trường địa phương mà còn mở ra cơ hội hợp tác và phát triển trên quy mô toàn cầu.

Về chiến lược tài chính, các công ty khởi nghiệp tại châu Phi đang khám phá các hình thức tài trợ mới và sáng tạo như nợ vốn đầu tư, quan hệ đối tác doanh nghiệp và đầu tư địa phương. Việc đa dạng hóa nguồn vốn không chỉ giúp họ giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường khả năng tài chính để mở rộng hoạt động kinh doanh.

Các nhà lãnh đạo của các công ty khởi nghiệp châu Phi thường có những đặc điểm chung như khả năng phục hồi, minh bạch và xây dựng đội ngũ. Khả năng thích nghi và ứng biến với thị trường địa phương cũng như cung cấp các giải pháp di động, hợp tác địa phương và trải nghiệm khách hàng tùy chỉnh là chìa khóa cho sự thành công của họ.

Một số CEO nổi bật như Olugbenga Agboola của Flutterwave và Jeremy Johnson của Andela đã dẫn dắt công ty của mình trở thành những người chơi hàng đầu trên thị trường toàn cầu. Bằng cách tận dụng dữ liệu và cố vấn, họ đã xây dựng được nền tảng vững chắc cho sự phát triển và mở rộng.

Câu chuyện thành công của các doanh nhân châu Phi cung cấp những bài học quý giá cho các doanh nhân trên toàn thế giới về cách xây dựng niềm tin, giải quyết các vấn đề cấp bách và thích nghi với thị trường. Hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi không chỉ phát triển về quy mô mà còn về sự đa dạng trong các ngành và lĩnh vực.

Các công ty như Flutterwave, Andela và Wave đang tạo ra tác động lớn trong lĩnh vực fintech và thương mại điện tử. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với những thách thức như huy động vốn, phát triển nhân lực và thích nghi với thị trường. Để vượt qua những thách thức này, các CEO châu Phi đang áp dụng các chiến lược sáng tạo như hợp tác với các nhà đầu tư địa phương, xây dựng đội ngũ đa dạng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng.

Nhìn chung, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh mẽ và có tiềm năng trở thành một trong những khu vực khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới. Với sự hỗ trợ từ các mô hình kinh doanh sáng tạo, sự lãnh đạo tài năng và khả năng thích nghi với thị trường, các công ty khởi nghiệp châu Phi đang sẵn sàng để tạo ra tác động lớn trên quy mô toàn cầu.

Nhiều lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn lớn trên thế giới đã phải đối mặt với hậu quả nghiêm trọng, bao gồm mất chức và ly hôn, sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm với đồng nghiệp. Mới đây, CEO và Giám đốc Nhân sự của công ty công nghệ Astronomer đã bị bắt gặp thân mật tại một buổi hòa nhạc của Coldplay ở Boston, Mỹ. Đoạn clip về sự việc đã lan truyền nhanh chóng trên các nền tảng mạng xã hội, thu hút hàng triệu lượt xem và nhiều bình luận về chủ đề ngoại tình nơi công sở và vi phạm chuẩn mực nghề nghiệp.

Vụ việc này không phải là trường hợp đầu tiên các lãnh đạo cấp cao gặp khủng hoảng vì mối quan hệ cá nhân tại nơi làm việc. Trước đó, đã có nhiều CEO và doanh nhân mất vị trí và uy tín vì bê bối tương tự. Một trong những trường hợp đáng chú ý là Brian Krzanich, cựu CEO của Intel, người đã từ chức vào tháng 6/2018 sau khi bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm với một nhân viên cấp dưới. Mặc dù mối quan hệ đã kết thúc vào thời điểm điều tra, nhưng nó vẫn vi phạm chính sách của Intel về việc không có quan hệ tình cảm giữa các nhà quản lý và cấp dưới.

Tương tự, vào năm 2024, tỷ phú công nghệ Richard White, CEO của tập đoàn phần mềm logistics WiseTech Global, đã bị cáo buộc có quan hệ không minh bạch với một nữ nhân viên. Điều tra nội bộ đã phát hiện ra rằng nhân viên này đã được hưởng nhiều đặc quyền không qua quy trình minh bạch, dẫn đến sự phẫn nộ của cổ đông và sự từ chức của nhiều lãnh đạo cấp cao.

Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm CEO của Boeing, đã buộc phải từ chức sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm với một nữ giám đốc cấp dưới. Sự việc này đã dẫn đến việc vợ ông đệ đơn ly hôn sau 50 năm chung sống.

Gần đây, CEO của chuỗi bán lẻ Kohl’s, Ashley Buchanan, đã bị sa thải sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm ngoài luồng với một cựu lãnh đạo cấp cao của Walmart. Ông cũng bị cáo buộc giúp sắp xếp để Kohl’s phân phối sản phẩm từ công ty do người phụ nữ này điều hành.

Những trường hợp này cho thấy rằng việc duy trì mối quan hệ tình cảm với đồng nghiệp có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho các lãnh đạo cấp cao. Do đó, việc cập nhật kiến thức và hiểu biết về các xu hướng kinh tế và quản lý trên thế giới là rất quan trọng để giúp các doanh nghiệp và lãnh đạo tránh những sai lầm tương tự. Các doanh nghiệp cần thiết lập và thực hiện nghiêm ngặt các chính sách và quy định về đạo đức nghề nghiệp, đồng thời tạo cơ hội cho lãnh đạo và nhân viên tiếp cận với kiến thức và thông tin cần thiết để hiểu rõ về rủi ro và hậu quả của việc vi phạm chuẩn mực nghề nghiệp.

Việc lãnh đạo cấp cao bị phát hiện có quan hệ tình cảm với đồng nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến uy tín và vị trí của họ, mà còn có thể gây ra nhiều hệ lụy cho doanh nghiệp, bao gồm tổn thất về danh tiếng, mất niềm tin từ cổ đông và khách hàng. Vì vậy, các doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng và duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và công bằng.

Cuối cùng, để tránh những hậu quả nghiêm trọng, các lãnh đạo cấp cao cần phải ý thức được trách nhiệm và nghĩa vụ của mình trong việc duy trì chuẩn mực nghề nghiệp, tuân thủ các chính sách và quy định của doanh nghiệp, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên tiếp cận với kiến thức và thông tin cần thiết để hiểu rõ về rủi ro và hậu quả của việc vi phạm chuẩn mực nghề nghiệp.

Apple có đang đi theo vết xe đổ của Intel không? Đó sẽ là một điều đáng buồn nếu đúng. Gần đây, hai nhà phân tích nghiên cứu từ LightShed Partners đã gây ra một làn sóng tranh luận khi kêu gọi Apple thay thế CEO Tim Cook. Họ cho rằng Cook đã làm rất tốt trong việc điều hành và xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu cho công ty, nhưng hiện tại Apple cần một CEO tập trung vào sản phẩm, không phải người chỉ chuyên về hậu cần.

Quan điểm này phản ánh mối quan ngại về việc Apple đang tụt hậu trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) và cần một sự thay đổi để bắt kịp với các đối thủ. Dưới sự lãnh đạo của Cook, Apple đã đạt được nhiều thành công và trở thành một trong những công ty có giá trị thị trường lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, một số chuyên gia cho rằng Cook đã quá tập trung vào việc vận hành và quản lý chuỗi cung ứng, mà bỏ qua cơ hội để đầu tư vào các công nghệ mới như AI.

Apple đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm các đe dọa áp thuế từ Tổng thống Donald Trump, hạn chế mới từ Liên minh châu Âu liên quan đến việc điều hành App Store, và một vụ kiện chống độc quyền. Tuy nhiên, mối quan ngại lớn nhất vẫn là tiến độ chậm chạp trong mảng AI. Apple đã thông báo sẽ hoãn cập nhật Siri, dự kiến cho phép trợ lý ảo này trả lời các câu hỏi phức tạp hơn với phản hồi cá nhân hóa và thực hiện hành động thay người dùng.

Dưới thời Cook, Apple đã ra mắt nhiều sản phẩm mới như Apple Watch, tai nghe không dây, và dịch vụ số. Tuy nhiên, một số sản phẩm hoặc dự án lớn đã không đạt kỳ vọng, như kính thực tế ảo Vision Pro và dự án phát triển ô tô điện. Việc thay thế Cook sẽ là một bước đi đầy rủi ro đối với Apple, nhưng một số nhà phân tích cho rằng đây là cần thiết để Apple bắt kịp với các đối thủ trong lĩnh vực AI.

Theo Thomas Martin, một đối tác tại công ty đầu tư Globalt, môi trường đã thay đổi rất nhiều và Apple hiện đang gặp khó với mảng AI. Ông cho rằng Tim Cook đã làm rất tốt để đưa Apple đến vị trí hiện tại, nhưng Apple cần một người dẫn dắt sự thay đổi để thích nghi với tương lai. “Liệu Apple có đang đi theo vết xe đổ của Intel không? Điều đó sẽ thật đáng buồn,” ông nói.

Intel đã từng là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, nhưng đã tụt hậu trong những năm gần đây do không thể thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Nếu Apple cũng đi theo vết xe đổ này, đó sẽ là một điều đáng tiếc. Tuy nhiên, vẫn còn quá sớm để kết luận về tương lai của Apple dưới sự lãnh đạo của Cook hoặc bất kỳ ai khác.

Cuối cùng, việc thay thế Cook hoặc bất kỳ một thành viên nào khác trong ban lãnh đạo Apple sẽ là một quyết định khó khăn và rủi ro. Tuy nhiên, nếu đó là cần thiết để đảm bảo tương lai của công ty, thì Apple sẽ phải xem xét và thực hiện. Sự thay đổi này có thể sẽ giúp Apple bắt kịp với các đối thủ trong lĩnh vực AI và tiếp tục là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới.

Công ty khởi nghiệp mở ngân hàng Nigeria Okra sẽ hoàn trả cho các nhà đầu tư 3 năm tài trợ, như đã được báo cáo bởi Techpoint. Okra được thành lập vào năm 2019 với mục đích xây dựng các API giúp người dùng có thể truy cập an toàn vào tài khoản ngân hàng của họ từ các ứng dụng của bên thứ ba. Tuy nhiên, công ty đã ngừng hoạt động sau khi CEO Fara Ashiru rời đi.

Okra vẫn còn 3 năm tài trợ trước khi phải hoàn trả cho các nhà đầu tư. Ashiru không tiết lộ số tiền chính xác sẽ được hoàn trả, và Okra cũng không cung cấp số liệu chính xác; tuy nhiên, Techpoint đã ước tính số liệu này. Trong 5 năm hoạt động, Okra đã huy động được tổng cộng 16,5 triệu USD. Công ty có thể đã chi gần 60 đến 75% số tiền này, tương đương khoảng 11 đến 12,5 triệu USD, vì nhiều công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu thường huy động đủ tiền cho 18-24 tháng tài trợ.

Điều này để lại khoảng 4 triệu đến 5,5 triệu USD chưa được sử dụng hết. Dựa trên giả định rằng phần lớn số dư này vẫn còn sau khi trả các khoản trợ cấp và tiền thưởng cho nhân viên, có thể các nhà đầu tư đã nhận được từ 4 triệu đến 5 triệu USD. Okra cũng sẽ cung cấp các gói trợ cấp hào phóng cho nhân viên tùy thuộc vào thời gian họ đã làm việc cho công ty. Các nhân viên có thời gian làm việc lâu hơn đã nhận được tới 6 tháng lương, cùng với các khoản thưởng cho nhân viên đã làm việc trong thời gian ngắn hơn.

Sản phẩm Nebula của Okra là một sản phẩm điện toán đám mây được thiết kế để cung cấp cho các doanh nghiệp châu Phi một lựa chọn đám mây hợp lý hơn. Ashiru, hiện là Trưởng phòng Kỹ thuật tại công ty khởi nghiệp Kernel của Anh, đã nói với Techpoint rằng một số công ty đã bắt đầu sử dụng Nebula nhưng không phụ thuộc vào nó cho các dịch vụ quan trọng, điều này khiến cho việc áp dụng lâu dài và thành công về doanh thu trở nên khó khăn.

“Đây là một ý tưởng táo bạo và đã cho thấy hứa hẹn sớm, nhưng tốc độ áp dụng đơn giản là không đủ nhanh. Tiến lên sẽ có nghĩa là huy động thêm vốn và kéo dài thời gian của chúng tôi đáng kể – điều mà tôi không cảm thấy có trách nhiệm nếu không có động lực thương mại mạnh hơn,” bà nói. Việc ngừng hoạt động của Okra cho thấy sự thách thức trong việc tìm kiếm mô hình kinh doanh thành công và áp dụng rộng rãi các sản phẩm công nghệ tại châu Phi.