Ẩm thực không chỉ là sự kết hợp giữa nguyên liệu và kỹ thuật, mà còn là một sân khấu nơi sản vật địa phương được tái hiện qua bàn tay tinh tế, sự sáng tạo và khả năng kể chuyện duy mỹ của người đầu bếp. Không chỉ là sự hòa quyện của hương vị, ẩm thực còn là một hình thức kể chuyện đầy xúc cảm. Mỗi nguyên liệu, mỗi cách chế biến đều phản ánh nhịp điệu của thiên nhiên và tâm tình của con người trong từng mùa.

Khi nhắc đến ẩm thực, chúng ta thường hình dung về những món ăn truyền thống với hương vị đặc trưng của từng vùng miền. Tuy nhiên, trong một thế giới ẩm thực đa dạng và không ngừng phát triển, các đầu bếp ngày nay đã không ngừng sáng tạo và đổi mới để mang đến những trải nghiệm vị giác mới mẻ và thú vị. Thịt cừu, một nguyên liệu quen thuộc trong ẩm thực phương Tây, đã được đưa vào bếp Việt và trở thành chất liệu để các đầu bếp thử nghiệm kỹ thuật, pha trộn văn hóa và kể lại câu chuyện địa phương bằng một ‘ngôn ngữ’ ẩm thực mới mẻ.

Sự mềm mại xen chút táo bạo của loại thịt đỏ này, khi được kết hợp với gia vị, thảo mộc và cách chế biến thuần Việt, tạo nên trải nghiệm vị giác vừa thân thuộc, vừa bùng nổ vị giác đến bất ngờ. Món phở xào thịt cừu tại ST25 by Koto là một ví dụ điển hình, nơi mà từng sợi phở được áp chảo khéo léo để đạt độ cháy cạnh và giữ trọn sự dai mềm tự nhiên, sau đó nhẹ nhàng ôm lấy những lát thịt cừu tẩm ướp chao mềm rục, thơm bùi.

Cùng một nguyên liệu, nhưng bánh xèo thịt cừu lại là cú xoay mình ngoạn mục trên bản đồ vị giác. Thay vì sử dụng nhân thịt và giá đỗ truyền thống, món bánh này chọn phủ lên bề mặt tôm săn, thịt cừu mềm và một phần cảm hứng taco. Phần bánh được tạo hình nhỏ gọn, vừa vặn trong lòng bàn tay. Vỏ bánh vàng nghệ giòn rụm, bung nhẹ ở các cạnh như cánh hoa nở, ẩn dưới là lớp nhân đầy đặn, mang đến phong vị ẩm thực đường phố hiện đại đầy cuốn hút.

Sự xuất hiện của thịt cừu trong bếp Việt không chỉ là một thử nghiệm nguyên liệu, mà còn phản ánh tinh thần cởi mở và khát vọng đổi mới của ẩm thực đương đại. Giữa dòng chảy toàn cầu hóa, những biến tấu này là minh chứng cho khả năng thích ứng và sáng tạo không giới hạn của các đầu bếp Việt, khi họ không ngừng viết tiếp câu chuyện ẩm thực quê hương bằng sản vật tự nhiên nhưng vẫn giữ trọn hồn cốt địa phương.

Với vẻ sống động được hun đúc qua làn khói bếp, tiếng rao quen thuộc và những phiên chợ tấp nập, ẩm thực đường phố Việt Nam đã trở thành chất liệu quý để các đầu bếp thỏa sức sáng tạo. Tinh thần đó không dừng ở việc tái hiện những món ăn truyền thống một cách nguyên bản, mà còn mở ra cánh cửa cho những thử nghiệm táo bạo, kết hợp tinh hoa bản địa với hơi thở đương đại, tạo nên những trải nghiệm độc đáo.

Bánh mì Autograph nằm trong thực đơn gọi món mới nhất của nhà hàng Oriental Pearl là tuyên ngôn rõ ràng nhất cho sự sáng tạo vượt bậc. Trong chiếc baguette thủ công giòn rụm, phần nhân là tổ hợp của thịt bò Black Angus băm nhuyễn cuộn lá lốt, phô mai xông khói, gan ngỗng, cùng rau thơm, ớt tươi và đồ chua.

Được xem là hồn cốt của thủ đô Hà Nội, bún chả lâu đã gắn liền với hình ảnh bếp than hồng, miếng thịt xém cạnh và bát nước mắm pha vừa vặn, làm say lòng biết bao thực khách. Nhưng giữa dòng chảy sáng tạo không ngừng của ẩm thực đương đại, món ăn quen thuộc này đã được các đầu bếp nâng tầm với một phiên bản phá cách nhưng vẫn đầy lôi cuốn: bún chả tacos.

Tinh thần ấy tiếp tục được thổi vào món bún thịt nướng, một biểu tượng ẩm thực miền Nam. Lớp bún trắng tươi được phủ lên bởi thịt ba chỉ nướng than thơm lừng và chả giò giòn rụm, đi kèm rau sống, đồ chua và nước mắm pha theo công thức đặc trưng.

Nếu những món ăn truyền thống là nơi lưu giữ ký ức, thì phở xào bò Wagyu A4 Satsuma chính là nhịp cầu kết nối giữa cũ và mới. Vẫn là sợi phở mềm mượt, vẫn là nước dùng đậm đà, nhưng nay được xào nhanh tay cùng sốt bí truyền, ăn kèm thăn bò Wagyu A4 áp chảo vừa chín tới, lòng đỏ trứng óng ánh tan nhẹ trong miệng, làm nên một bản giao hưởng hương vị đầy tinh tế và khơi dậy cảm giác thân thuộc mà vẫn khiến người thưởng thức không khỏi ngỡ ngàng.

Sự ngỡ ngàng đó tiếp tục mở ra trong cà ri miso mít vàng và lá lốt chiên giòn – một món chay đầy sáng tạo và quyến rũ. Mít và nấm được hầm mềm trong nước cà ri pha miso, mang theo vị ngọt lành, bùi béo và thoảng hương lên men nhẹ của tương Nhật.

Từ bún, phở, đến cà ri, mỗi món đều là một lát cắt của ẩm thực Việt được tái định nghĩa. Không chỉ là sự phá cách trong nguyên liệu hay kỹ thuật, đó còn là tinh thần tìm tòi không ngừng nghỉ để thổi làn gió mới vào từng món quen, để mỗi lần thưởng thức là một lần đối thoại giữa ký ức và hiện tại.

Giữa hành trình ẩm thực đa sắc, sò điệp áp chảo tại LAVA – nhà hàng biểu tượng của InterContinental Phú Quốc, hiện lên như một nốt nhạc dịu êm để lại dư âm sâu lắng. Không cần quá nhiều thành phần, món sò điệp áp chảo chỉ dựa vào ba nhân tố chính: sò điệp, kem bí đỏ và thạch gừng.

Sau những nốt bổng của thịt và lửa, vị giác tìm kiếm một nốt trầm dịu dàng khép lại bản giao hưởng ẩm thực. Và món tráng miệng từ dứa, dừa, cùng chút cà phê đã dệt nên khúc vĩ thanh hoàn hảo ấy.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, là một người con của thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa. Cuộc đời của ông đã trải qua những tháng ngày chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một người phụ nữ Hà Nội, đã từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái và bất ngờ tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Trong môi trường đại học hiện nay, tinh thần khởi nghiệp đang được khuyến khích và hỗ trợ mạnh mẽ. Nhiều bạn trẻ đang chứng minh rằng việc khởi nghiệp không chỉ dành riêng cho những người có kinh nghiệm và tiềm lực tài chính mạnh. Việc nuôi dưỡng tinh thần khởi nghiệp trong sinh viên đang trở thành một xu hướng mới, giúp các bạn trẻ có thể biến ý tưởng của mình thành hiện thực.

Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) là một trong những trường đại học tiên phong trong việc xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp cho sinh viên. Với cuộc thi HUTECH Startup Wings, trường đã tạo ra một sân chơi tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp, đồng thời là hành trình trải nghiệm và trưởng thành cho sinh viên. Thông qua cuộc thi này, sinh viên được hướng dẫn nghiên cứu thị trường, định hình mô hình kinh doanh, thuyết phục nhà đầu tư và xây dựng đội ngũ đồng hành vững chắc.

Qua cuộc thi, các bạn sinh viên nhận ra rằng khởi nghiệp không phải là điều quá xa vời mà có thể bắt đầu ngay từ môi trường đại học. Sự đồng hành và dẫn dắt của các mentor và giám khảo giàu kinh nghiệm đã giúp sinh viên tiếp cận thực tế kinh doanh, phát triển tư duy đổi mới và có những trải nghiệm quý giá cho con đường sự nghiệp của mình.

Nhiều dự án khởi nghiệp của sinh viên HUTECH đã thể hiện tiềm năng phát triển lâu dài và đã được thương mại hóa. Ví dụ như dự án Bộ khớp đa năng của ‘Cụt yêu đời’ Nguyễn Ngọc Nhứt và dự án Trà sữa thảo mộc dạng viên nén TEA PIE của Nguyễn Minh Hoàng. Những dự án này không chỉ thể hiện sự sáng tạo và đổi mới của sinh viên mà còn chứng minh rằng các bạn trẻ có thể tạo ra những sản phẩm và dịch vụ có giá trị thực tế.

Với hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp bài bản, HUTECH đang khẳng định vai trò của một ‘đất lành’ – nơi sinh viên được truyền cảm hứng, đồng hành sát sao và tin tưởng vào tiềm năng của ý tưởng khởi nghiệp của mình. Trường đã và đang tạo ra một môi trường học tập và khởi nghiệp tích cực, giúp sinh viên có thể phát triển toàn diện cả về kiến thức và kỹ năng.

Có thể thấy, HUTECH đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích và hỗ trợ tinh thần khởi nghiệp của sinh viên. Với những nỗ lực của mình, trường đã góp phần tạo ra một thế hệ trẻ có tinh thần khởi nghiệp, dám nghĩ dám làm và có thể tạo ra những giá trị mới cho xã hội.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. TRIPMAP Marketplace – nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh – chính thức công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên hàng loạt kênh lớn trong và ngoài nước.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace

• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

Trong hành trình chuyển đổi số mạnh mẽ, TRIPMAP Marketplace không ngừng mở rộng kênh truyền thông để tiếp cận nhiều người dùng hơn, gia tăng sự kết nối với cộng đồng yêu công nghệ và mua sắm trực tuyến. Và tin vui mới nhất: TRIPMAP Marketplace đã chính thức có mặt trên nền tảng mạng xã hội phi tập trung Mastodon, tại địa chỉ: https://mastodon.social/@tripmapmarketplace.

Mastodon – Không gian mở, kết nối tự do

Mastodon được xem là một trong những mạng xã hội thế hệ mới nổi bật, phi tập trung và thân thiện với người dùng. Khác với những nền tảng mạng xã hội truyền thống, Mastodon cho phép cộng đồng tự do lựa chọn server, tham gia những không gian thảo luận phù hợp và gắn kết với nhau theo cách phi tập trung.

Việc TRIPMAP Marketplace tham gia Mastodon đánh dấu bước đi quan trọng trong chiến lược mở rộng truyền thông, nhằm xây dựng kênh kết nối mới với cộng đồng yêu thích mua sắm, khuyến mãi và công nghệ số.

TRIPMAP Marketplace – Săn deal hot, mua sắm thông minh

Đúng với sứ mệnh đã đặt ra, TRIPMAP Marketplace tiếp tục mang đến cho khách hàng:

• 🎯 Nguồn hàng phong phú: từ đồ gia dụng, công nghệ, thời trang, quà tặng cho đến du lịch và trải nghiệm.

• 🔥 Khuyến mãi hấp dẫn: cập nhật nhanh chóng các chương trình Flash Sale, deal hot mỗi ngày.

• 🛒 Trải nghiệm mua sắm thông minh: so sánh giá, chọn lọc sản phẩm chất lượng, đặt hàng nhanh chóng.

• 🌐 Kết nối cộng đồng: chia sẻ xu hướng tiêu dùng, mẹo mua sắm tiết kiệm và các sản phẩm đáng giá.

Giờ đây, người dùng Mastodon có thể theo dõi trực tiếp các bài đăng, tin tức sản phẩm và khuyến mãi được tự động cập nhật từ TRIPMAP Marketplace ngay trên trang cá nhân chính thức.

Ý nghĩa của việc mở rộng kênh truyền thông

Việc hiện diện trên Mastodon nằm trong chiến lược đa kênh mà TRIPMAP Marketplace đang triển khai. Song song với các kênh đã có như Facebook, YouTube, TikTok, X (Twitter), Bluesky, Blogger, Dailymotion, việc thêm Mastodon vào hệ sinh thái truyền thông sẽ:

• ✅ Đa dạng hoá kênh tiếp cận khách hàng.

• ✅ Gia tăng độ phủ thương hiệu TRIPMAP Marketplace.

• ✅ Hỗ trợ SEO và tối ưu tìm kiếm trên nhiều nền tảng khác nhau.

• ✅ Kết nối trực tiếp với cộng đồng công nghệ mở và người dùng quốc tế.

Hãy theo dõi TRIPMAP Marketplace trên Mastodon

Ngay từ hôm nay, bạn có thể truy cập và theo dõi TRIPMAP Marketplace tại: https://mastodon.social/@tripmapmarketplace.

Đừng bỏ lỡ những thông tin mới nhất về Flash Sale, deal hot, sản phẩm công nghệ và xu hướng mua sắm thông minh mà TRIPMAP Marketplace sẽ chia sẻ mỗi ngày.

TRIPMAP Marketplace không chỉ là một sàn thương mại điện tử đơn thuần, mà còn là cầu nối giữa người tiêu dùng và xu hướng tiêu dùng hiện đại. Việc xuất hiện trên Mastodon sẽ mở ra cơ hội mới để TRIPMAP Marketplace đồng hành cùng khách hàng trong kỷ nguyên mua sắm số – kết nối số – trải nghiệm số.

Trong bối cảnh thương mại điện tử tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của mình bằng việc ra mắt kênh Blog chính thức tại địa chỉ: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/. Đây không chỉ là một kênh truyền thông mới, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nội dung, nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hiệu quả SEO của hệ thống.

Blog – Cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng

Nếu như sàn thương mại điện tử đóng vai trò “chợ” với hàng nghìn sản phẩm phong phú, thì Blog lại là “thư viện sống” – nơi người tiêu dùng có thể tiếp cận thông tin chính thống, hữu ích và chuyên sâu trước khi đưa ra quyết định mua hàng.

Trên kênh Blog của TRIPMAP, bạn đọc sẽ tìm thấy:

• Các bài viết phân tích xu hướng tiêu dùng trực tuyến trong và ngoài nước.

• Kinh nghiệm mua sắm thông minh, được viết từ góc nhìn của người dùng thực tế.

• Đánh giá chi tiết sản phẩm, so sánh ưu – nhược điểm để hỗ trợ khách hàng lựa chọn.

• Mẹo sử dụng, bảo quản, tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

• Bài viết chia sẻ kiến thức công nghệ và kinh doanh, hữu ích cho đối tác, nhà bán hàng trên nền tảng TRIPMAP Marketplace. Truy cập trang thương mại điện tử TRIPMAP tại http://marketplace.tripmap.vn/

Điểm đặc biệt của Blog TRIPMAP là toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên hệ thống dữ liệu sản phẩm khổng lồ và đội ngũ biên tập kiểm duyệt. Nhờ đó, mỗi bài viết đều có tính chuẩn SEO, dễ dàng tiếp cận người dùng trên công cụ tìm kiếm như Google, đồng thời mang lại trải nghiệm đọc hấp dẫn và tin cậy.

Tích hợp đa phương tiện: Bài viết, hình ảnh và video

Không dừng lại ở văn bản, Blog TRIPMAP còn tích hợp hình ảnh minh họa sắc nét và video trải nghiệm sản phẩm từ kênh YouTube TRIPMAP Marketplace. Điều này giúp người đọc có cái nhìn trực quan hơn, dễ dàng hình dung sản phẩm trong thực tế.

Ví dụ: khi tìm hiểu về một sản phẩm gia dụng, người dùng không chỉ đọc thông tin chi tiết mà còn có thể xem video mở hộp, trải nghiệm thực tế, thậm chí nhận thêm mẹo sử dụng từ chính người tiêu dùng khác. Sự kết hợp này giúp tăng niềm tin và tính thuyết phục, biến Blog thành một phần quan trọng trong hành trình mua sắm.

Lợi ích chiến lược: SEO, thương hiệu và cộng đồng

Theo phân tích từ đội ngũ phát triển TRIPMAP, việc mở thêm kênh Blog mang lại ít nhất ba lợi ích chiến lược:

1. SEO và tối ưu hiển thị: Các bài viết chuẩn SEO, được cập nhật đều đặn, sẽ giúp thương hiệu TRIPMAP xuất hiện nhiều hơn trên Google và các công cụ tìm kiếm khác. Điều này không chỉ mang về lượng truy cập tự nhiên mà còn thúc đẩy doanh số trực tiếp.

2. Nâng cao giá trị thương hiệu: Blog thể hiện sự đầu tư dài hạn của TRIPMAP trong việc chia sẻ kiến thức, định hướng tiêu dùng. Đây là nền tảng để xây dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, đồng hành cùng khách hàng chứ không chỉ là nơi bán hàng.

3. Xây dựng cộng đồng và tương tác: Khi độc giả tìm thấy giá trị thực sự từ Blog, họ sẽ quay lại, chia sẻ bài viết, thậm chí đóng góp ý kiến và kinh nghiệm. Qua đó, TRIPMAP không chỉ bán hàng mà còn tạo dựng cộng đồng người dùng gắn bó.

Tiếng nói từ đại diện TRIPMAP

Đại diện TRIPMAP Marketplace cho biết:

“Chúng tôi không muốn chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sàn thương mại điện tử. Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái nội dung – sản phẩm – dịch vụ, nơi người tiêu dùng vừa có thể mua sắm, vừa học hỏi, vừa chia sẻ trải nghiệm. Việc ra mắt kênh Blog chính thức là một phần trong chiến lược đó. Đây sẽ là nơi hội tụ thông tin, xu hướng và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cả khách hàng lẫn đối tác.”

Bước đi dài hạn trong giai đoạn 2025–2026

Năm 2025 được xem là giai đoạn bùng nổ cạnh tranh của thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các “ông lớn” cùng hàng loạt sàn mới khiến cho việc tối ưu nội dung và thương hiệu trở thành yếu tố sống còn.

Việc TRIPMAP Marketplace sớm xây dựng kênh Blog riêng cho thấy tầm nhìn dài hạn: không chỉ chạy theo khuyến mại, giá rẻ, mà tập trung vào giá trị bền vững – kiến thức, kinh nghiệm, sự tin cậy.

Với kênh Blog, TRIPMAP Marketplace sẽ ngày càng trở thành điểm đến quen thuộc, không chỉ của người mua sắm mà còn của cộng đồng quan tâm đến thương mại điện tử, xu hướng tiêu dùng và chuyển đổi số.

---

👉 Người dùng có thể truy cập kênh Blog chính thức của TRIPMAP Marketplace tại: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Buổi làm việc này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược như đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp.

Buổi làm việc đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD, mở ra cơ hội để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu. Thông qua buổi làm việc, hai bên đã trao đổi những ý tưởng nhằm tăng cường hợp tác và phát triển các chương trình chiến lược, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ĐHQGHN cũng như OECD trong lĩnh vực giáo dục và đổi mới sáng tạo.

ĐHQGHN hiện đang là một trong những đại học hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh đào tạo và nghiên cứu trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Việc hợp tác với OECD sẽ giúp đại học có cơ hội tiếp cận với các nguồn lực và kinh nghiệm quốc tế, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu của mình.

OECD là một tổ chức quốc tế bao gồm 38 quốc gia thành viên, với mục tiêu chính là thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ việc làm cao và mức sống cao, đồng thời duy trì sự ổn định tài chính và tăng cường hỗ trợ phát triển.

Trong khuôn khổ buổi làm việc, các đại biểu của ĐHQGHN và OECD đã thảo luận về các cơ hội hợp tác trong tương lai, bao gồm việc tổ chức các chương trình đào tạo và nghiên cứu chung, xây dựng các dự án đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, cũng như việc trao đổi giảng viên và sinh viên.

Thông qua các hoạt động hợp tác này, ĐHQGHN mong muốn không chỉ nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu, mà còn đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới tại Việt Nam và trên thế giới. Sự kiện này hứa hẹn sẽ mở ra một chương mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD, cũng như giữa các đại học Việt Nam và các tổ chức quốc tế.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – một startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Lời khuyên đầu tiên của Varun Mohan là: “Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn”. Điều này có nghĩa là đừng chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều quan trọng là phải đưa sản phẩm ra thị trường sớm để nhận được phản hồi và điều chỉnh sớm.

Lời khuyên thứ hai là: “Ship nhanh – học còn nhanh hơn”. Ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, điều chỉnh sớm là chìa khóa để các startup có thể tồn tại và phát triển. Tốc độ học bằng tốc độ sống sót đối với các startup.

Về vấn đề doanh thu, Varun Mohan nhấn mạnh rằng: “Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng”. Đừng để vài khách hàng sẵn sàng trả tiền che mờ tầm nhìn. Hãy tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này.

Một chiến lược quan trọng khác mà Varun Mohan đưa ra là: “Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất”. Đừng cố làm mọi thứ cho mọi người. Hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn.

Ngoài ra, Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm người dùng không rào cản. “Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng” là lời khuyên thứ năm của anh. Sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng.

Khi xây dựng một startup, việc tuyển dụng cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Varun Mohan khuyên rằng: “Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị”. Khởi đầu nhỏ để xoay xở nhanh là chìa khóa để các startup có thể thích nghi và phát triển.

Quá trình xây dựng và phát triển sản phẩm cũng đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng loại bỏ những gì không hiệu quả. “Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra” là lời khuyên thứ bảy của Varun Mohan. Tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ.

Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh rằng: “Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm”. Không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng. Sự chủ động hành động chính là vũ khí lớn nhất của founder.

Những lời khuyên này của Varun Mohan minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Ông nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Cô bé 11 tuổi trở thành biểu tượng của tinh thần khởi nghiệp tại Mỹ

Một cô bé 11 tuổi tại thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ, đã gây chú ý của cộng đồng địa phương với mô hình kinh doanh nước chanh tự làm do chính cô vận hành. Câu chuyện của Addison Robinson bắt đầu từ khi cô 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà và đã trở thành một hiện tượng đáng chú ý trong khu vực.

Addison nhớ lại ngày đầu tiên cô bắt đầu kinh doanh với một quầy nước chanh rất to, có mái hình ngôi nhà và treo biển ‘Addi’s Ice Cold Lemonade Stand – Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước này do bác của Addison đóng tặng. Ban đầu, cô bé này mang quầy đi các bãi đậu xe để bán và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ doanh số bán hàng tốt.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó đến nay, cô bé đã trở thành gương mặt quen thuộc ở các sự kiện tại thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp em vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện nay, Addison tham gia 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực và lần nào cũng cháy hàng. Tất cả số tiền kiếm được, cô bé gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Đối với Addison, điều khiến cô bé thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành, giúp em học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ em chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, em sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

Với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà. Xem thêm ảnh về quầy hàng của em tại Facebook.

Ngày hôm qua, vào buổi chiều, một sự kiện mang tính quan trọng đã được tổ chức với mục đích chính là khơi gợi nguồn cảm hứng sáng tạo và đẩy mạnh việc đổi mới. Sự kiện này đã nhận được sự chú ý rộng rãi từ công chúng, đặc biệt là những cá nhân đang tìm kiếm cơ hội để phát triển và hiện thực hóa những ý tưởng sáng tạo của mình. Trong sự kiện, các chuyên gia và khách mời danh tiếng đã có mặt để chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn và kiến thức quý giá, mang đến cho người tham dự những góc nhìn mới mẻ và những giải pháp sáng tạo để giải quyết các thách thức đang tồn tại.

Thông qua sự kiện này, một không gian mở đã được tạo ra để các ý tưởng có thể được chia sẻ rộng rãi, thảo luận một cách cởi mở và phát triển một cách toàn diện. Điều này không chỉ giúp thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong cộng đồng mà còn tạo điều kiện cho việc kết nối và hợp tác giữa các cá nhân và tổ chức có cùng mục tiêu và chí hướng. Sự kiện đã diễn ra thành công và để lại ấn tượng sâu sắc, góp phần xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của sáng tạo và đổi mới trong tương lai.

Các chuyên gia và khách mời đã trình bày những bài nói chuyện đầy cảm hứng và mang tính thực tiễn cao, giúp người nghe có cái nhìn tổng quan và sâu sắc về các vấn đề liên quan đến sáng tạo và đổi mới. Họ cũng đã dành thời gian để trả lời các câu hỏi từ người tham dự, giải đáp các thắc mắc và cung cấp thêm thông tin để giúp mọi người có thể áp dụng kiến thức và kinh nghiệm vào thực tế.

Sự kiện này thực sự là một cơ hội quý giá cho những ai muốn tìm hiểu và phát triển kỹ năng sáng tạo của mình. Bằng cách tạo ra một diễn đàn mở và khuyến khích sự tương tác giữa các tham dự viên, sự kiện đã không chỉ mang lại kiến thức mà còn là nguồn cảm hứng cho nhiều người. Tất cả những người tham dự đều có thể mang về cho mình những ý tưởng mới và động lực để tiếp tục theo đuổi đam mê sáng tạo của mình.

Không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ kiến thức, sự kiện còn là dịp để các tham dự viên gặp gỡ, kết nối và xây dựng mối quan hệ với những người có cùng sở thích và mục tiêu. Những kết nối này có thể trở thành nền tảng cho các dự án tương lai, giúp lan tỏa tinh thần sáng tạo và đổi mới trên diện rộng.

Với những thành công đã đạt được, sự kiện đã khẳng định giá trị của việc tổ chức các hoạt động nhằm thúc đẩy sáng tạo và đổi mới. Bằng cách hỗ trợ và khuyến khích các ý tưởng mới, chúng ta có thể mong đợi một tương lai với nhiều sự đổi mới và tiến bộ, góp phần xây dựng một cộng đồng năng động và phát triển bền vững.

Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội, đặc biệt trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ. Việt Nam đã có những nỗ lực đáng kể trong việc phát triển nguồn nhân lực KH&CN, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế.

Thực trạng phát triển nguồn nhân lực KH&CN ở Việt Nam cho thấy một số thành tựu đáng kể. Số lượng nhân lực nghiên cứu và phát triển (R&D) đã tăng đều đặn, từ khoảng 112.583 người vào năm 2018 lên 197.887 người vào năm 2021. Đội ngũ nhà khoa học có trình độ cao cũng gia tăng, với số lượng cán bộ có trình độ sau đại học trong lĩnh vực KH&CN tăng đáng kể. Điều này cho thấy sự quan tâm và đầu tư của đất nước vào lĩnh vực KH&CN đã mang lại kết quả tích cực.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, vẫn còn một số hạn chế và thách thức cần được giải quyết. Tỷ lệ nhân lực R&D trên dân số còn thấp, chỉ đạt khoảng 8-9 người trên một vạn dân vào năm 2023. Năng suất lao động chưa cao, với năng suất lao động năm 2024 ước đạt khoảng 218 triệu đồng/lao động. Khoảng cách giữa đào tạo và yêu cầu thực tiễn vẫn còn lớn, với nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng sinh viên mới tốt nghiệp thường cần đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này đòi hỏi cần có sự điều chỉnh và cải thiện trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực KH&CN.

Để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần đổi mới mạnh mẽ đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN, bao gồm việc cập nhật chương trình đào tạo, tăng cường thực hành và gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp giảm khoảng cách giữa đào tạo và yêu cầu thực tiễn, cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Hoàn thiện cơ chế, chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài cũng là một giải pháp quan trọng. Điều này bao gồm việc xây dựng thang lương, phụ cấp đặc thù và cạnh tranh để thu hút và giữ chân những nhân tài trong lĩnh vực KH&CN. Bên cạnh đó, tăng cường đầu tư và đa dạng hóa nguồn lực tài chính cho phát triển nhân lực KH&CN cũng là cần thiết. Đất nước cần phấn đấu đạt mức 1% GDP trong ngắn hạn và hướng tới 2% trong dài hạn để đảm bảo nguồn lực cho phát triển KH&CN.

Cuối cùng, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN. Điều này bao gồm việc thay đổi cách đánh giá, tạo không gian cho thử nghiệm và thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Văn hóa đổi mới sáng tạo sẽ tạo ra môi trường thuận lợi cho sự phát triển của nguồn nhân lực KH&CN, cũng như thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Kết luận, phát triển nguồn nhân lực KH&CN là một nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Với những nỗ lực và giải pháp quyết liệt, Việt Nam có thể xây dựng một đội ngũ nhân lực KH&CN chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế. Đây là thách thức nhưng cũng là cơ hội để đất nước phát triển bền vững và thịnh vượng trong tương lai.

Trong bối cảnh Việt Nam đang tích cực tìm kiếm mô hình tăng trưởng mới cho giai đoạn 2026-2030 và tầm nhìn đến năm 2045, các chuyên gia kinh tế và công nghệ đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ chiến lược. Đây không chỉ là chìa khóa giúp đất nước chuyển đổi từ mô hình tăng trưởng dựa vào tài nguyên, lao động giá rẻ và đầu tư lớn sang mô hình dựa trên hiệu quả và đổi mới sáng tạo, mà còn giúp nâng cao vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Các chuyên gia cho rằng, để hiện thực hóa mục tiêu này, Việt Nam cần xác định rõ các lĩnh vực công nghệ ưu tiên, hoàn thiện thể chế, đẩy mạnh đầu tư có trọng điểm và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Phát triển hạ tầng công nghệ, nâng cao năng lực nghiên cứu và cải tiến cơ chế tài chính cũng đóng vai trò hỗ trợ quan trọng. Tiến sỹ Lê Xuân Sang, Phó Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam và Thế giới, cho rằng công nghệ chiến lược là nhân tố then chốt giúp Việt Nam vượt qua giới hạn của các động lực tăng trưởng truyền thống. Trong giai đoạn tới, cần tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực đột phá như trí tuệ nhân tạo, công nghệ sinh học, năng lượng tái tạo và vật liệu mới.

Phó Giáo sư, Tiến sỹ Huỳnh Quyết Thắng, Giám đốc Đại học Bách Khoa Hà Nội, cho rằng phát triển công nghệ chiến lược cần được tiếp cận theo hướng toàn diện và có trọng tâm. Cần xác định rõ các lĩnh vực ưu tiên mang tính nền tảng và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo với cấu trúc đồng bộ. Điều này không chỉ giúp tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động và sức cạnh tranh của nền kinh tế.

Tiến sỹ Nguyễn Bá Hùng, Chuyên gia Kinh tế trưởng của Ngân hàng Phát triển châu Á tại Việt Nam, nhận định thể chế là điểm nghẽn lớn trong mô hình tăng trưởng hiện tại. Cần tạo môi trường cạnh tranh thực chất, giảm can thiệp hành chính, bảo đảm quyền tiếp cận công bằng thông tin, tài nguyên và cơ hội giữa các thành phần kinh tế. Việc hoàn thiện thể chế sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ trong sản xuất kinh doanh.

Giáo sư, Tiến sỹ Trần Thọ Đạt, Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, cho rằng mô hình tăng trưởng hiện tại đã dần cạn dư địa. Cần chuyển hẳn sang mô hình dựa trên khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo nếu muốn tăng trưởng dài hạn. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như việc tạo ra môi trường thuận lợi cho việc ứng dụng công nghệ mới trong nền kinh tế.

Nhìn chung, việc đầu tư phát triển công nghệ chiến lược được xem là chìa khóa giúp Việt Nam chuyển đổi mô hình tăng trưởng và nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa việc xác định các lĩnh vực công nghệ ưu tiên, hoàn thiện thể chế, đẩy mạnh đầu tư có trọng điểm và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Chính phủ Việt Nam và các bên liên quan đang tích cực thực hiện các bước đi cụ thể nhằm tạo ra một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo thuận lợi cho sự phát triển của đất nước.

Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) Nguyễn Mạnh Hùng đã vạch ra những định hướng chiến lược quan trọng nhằm xây dựng một nền khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (KH,CN&ĐMST) thực chất, hiện đại và hội nhập quốc tế. Các định hướng này tập trung vào việc hoàn thiện thể chế, phát triển tài sản trí tuệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Về lĩnh vực bưu chính, Bộ KH&CN sẽ tiến hành ban hành các tiêu chuẩn về dịch vụ bưu chính, đồng thời đo lường và công bố công khai chất lượng dịch vụ. Mục tiêu chính là chuẩn hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ bưu chính, giúp người dân và doanh nghiệp có trải nghiệm tốt hơn.

Trong lĩnh vực viễn thông, mục tiêu của Bộ là xóa vùng lõm sóng, phủ sóng 5G toàn quốc và nâng cao chất lượng phủ sóng di động. Cụ thể, tốc độ di động sẽ đạt 100Mbps, tăng gấp đôi so với 4G, và tốc độ cố định băng rộng sẽ đạt 200Mbps. Ngoài ra, Bộ cũng sẽ cung cấp dịch vụ vệ tinh tầm thấp để mở rộng phạm vi phủ sóng và tăng cường khả năng kết nối.

Về công nghiệp công nghệ số, ngành công nghiệp này sẽ được xác định là một ngành kinh tế trọng điểm. Bộ KH&CN sẽ mở rộng phạm vi điều chỉnh sang dữ liệu, nền tảng số, trí tuệ nhân tạo, chip bán dẫn, tài sản số, kinh tế số, và chú trọng tự cường thông qua phát triển doanh nghiệp công nghệ số ‘Make in Vietnam’. Điều này nhằm tạo điều kiện cho sự phát triển của các doanh nghiệp công nghệ số trong nước và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia.

Chuyển đổi số là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Bộ KH&CN. Bộ sẽ tập trung vào xây dựng và thông qua luật về chuyển đổi số trong kỳ họp thứ 10 vào cuối năm nay. Luật này sẽ xác định vai trò của nhà nước trong thúc đẩy chuyển đổi số, tạo cơ chế quản lý dữ liệu số, khung thể chế cho nền tảng số và dịch vụ số, tài chính cho chuyển đổi số, phát triển nhân lực, kỹ năng số, và quản trị rủi ro trong quá trình chuyển đổi số.

Về tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật, Bộ KH&CN sẽ xác định tiêu chuẩn là định hướng phát triển quốc gia, thúc đẩy năng suất, chất lượng và đổi mới; quy chuẩn là hàng rào bảo vệ quốc gia, bảo vệ sức khỏe, môi trường, an ninh, chủ quyền kỹ thuật. Điều này giúp đảm bảo chất lượng và an toàn của các sản phẩm và dịch vụ.

Bộ KH&CN cũng sẽ tập trung vào sở hữu trí tuệ, biến các kết quả nghiên cứu thành tài sản trí tuệ để giao dịch được, tạo thị trường khoa học và công nghệ. Chuyển dịch quan trọng nhất của sở hữu trí tuệ là chuyển dịch từ bảo vệ quyền sang tài sản hóa, thương mại hóa và thị trường hóa các kết quả nghiên cứu. Điều này giúp thúc đẩy việc ứng dụng và phát triển các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn.

Về năng lượng nguyên tử, Việt Nam coi phát triển điện hạt nhân là chiến lược quốc gia, là điện xanh và điện nền. Mục tiêu là làm chủ công nghệ hạt nhân, đặc biệt quan tâm đến công nghệ điện hạt nhân thế hệ mới. Điều này giúp đảm bảo an ninh năng lượng và phát triển bền vững.

Cuối cùng, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhấn mạnh vai trò của các Sở Khoa học và Công nghệ, doanh nghiệp công nghệ số và khoa học công nghệ, viện nghiên cứu và trường đại học trong việc triển khai các nhiệm vụ trọng tâm, nhằm thúc đẩy phát triển khoa học và công nghệ, tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia.

Ngày 16/7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Sự kiện này có mục tiêu tìm ra các giải pháp hiệu quả nhằm thu hút và phát huy tối đa tiềm năng, đóng góp của đội ngũ trí thức trẻ vào hoạt động của Liên hiệp Hội Việt Nam.

Trong bối cảnh hiện nay, đội ngũ trí thức trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và đổi mới đất nước. Họ là những người có trình độ chuyên môn cao, năng động, sáng tạo và sẵn sàng tiếp thu các kiến thức mới. Vì vậy, việc thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ trở thành một nhiệm vụ quan trọng trong hoạt động của Liên hiệp Hội Việt Nam.

Tại Hội thảo, các đại biểu đã thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm về các giải pháp nhằm tăng cường công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ. Một trong những vấn đề được quan tâm là việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ và khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới trong hoạt động của Liên hiệp Hội.

Các đại biểu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng các chương trình, hoạt động phù hợp với nhu cầu và nguyện vọng của trí thức trẻ. Điều này bao gồm việc tạo cơ hội cho họ tham gia vào các dự án nghiên cứu, phát triển khoa học và công nghệ, cũng như cung cấp các khóa đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn.

Để thu hút và giữ chân trí thức trẻ, Liên hiệp Hội Việt Nam cần đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động, tạo điều kiện cho họ tiếp cận với các nguồn thông tin, tài liệu và cơ sở dữ liệu khoa học hiện đại. Đồng thời, cần có các chính sách đãi ngộ và hỗ trợ phù hợp để khuyến khích họ gắn bó và cống hiến cho Liên hiệp Hội.

Thông qua Hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam hy vọng sẽ tìm ra các giải pháp hiệu quả để thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ, từ đó góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của Liên hiệp Hội trong thời gian tới.

Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đang tích cực triển khai các hoạt động nhằm tăng cường sự tham gia của trí thức trẻ vào hoạt động của Liên hiệp Hội. Với sự nỗ lực và quyết tâm, Liên hiệp Hội tin tưởng rằng mình sẽ thu hút và phát huy được đội ngũ trí thức trẻ, xây dựng một tổ chức vững mạnh và phát triển bền vững.

Ngày 15/7, Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM đã phối hợp với Học viện Quản lý Giáo dục tổ chức khai giảng lớp bồi dưỡng, huấn luyện trực tuyến với chủ đề ‘Nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ’ dành cho hơn 100 học viên đến từ ngành giáo dục TP.HCM. Mục tiêu của khóa học này là nâng cao nhận thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục, giúp các trường học không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức mà còn trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo.

Ông Trần Trọng Tuyên, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, cho rằng việc nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ trong giáo dục là hoạt động thiết thực và cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. “Thầy cô không chỉ là người truyền đạt tri thức, mà còn là người khơi nguồn sáng tạo, dẫn dắt thế hệ trẻ bước vào thế giới tri thức số, nơi mà mỗi ý tưởng đều có thể trở thành một tài sản quý giá,” ông Tuyên nhấn mạnh.

Ông Tuyên cũng chỉ ra rằng, từ những sáng kiến giảng dạy, giáo trình đổi mới, đến các sản phẩm nghiên cứu khoa học trong nhà trường – tất cả đều có thể trở thành tài sản trí tuệ nếu được quản trị đúng cách. Qua đó, giúp các trường trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và hình thành văn hóa sở hữu trí tuệ trong cộng đồng.

PGS.TS Phạm Văn Thuần, Giám đốc Học viện Quản lý Giáo dục, cho biết khóa học này sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục. Thông qua lớp học này, học viên sẽ được cập nhật kiến thức pháp luật, kỹ năng bảo hộ, khai thác và thương mại hóa tài sản trí tuệ.

Khóa học kéo dài 8 buổi trực tuyến với 6 chuyên đề về nhận diện tài sản trí tuệ, quyền sở hữu trí tuệ trong cơ sở giáo dục, xác lập quyền đối với tài sản trí tuệ, thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tại các cơ sở giáo dục. Học viên sẽ được cấp giấy chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học và đạt yêu cầu.

Hình tượng Mai An Tiêm là biểu tượng của sự kiên định, lòng trung nghĩa và tinh thần tự lực tự cường, những phẩm chất đáng quý của người Việt. Tại hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ diễn ra tại Lâm Đồng vào ngày 12.7, các đại biểu từ khắp các tỉnh, thành trong cả nước đã tụ họp để thảo luận về ý tưởng này. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Trại hè Mai An Tiêm do Hội đồng họ Mai Việt Nam tổ chức, với mục đích lan tỏa tinh thần tự lực tự cường và đổi mới sáng tạo.

Trong bối cảnh cả nước đang tích cực bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, hội thảo đã thu hút sự quan tâm của đông đảo đại biểu. Phát biểu tại sự kiện, ông Mai Quốc Bình – nguyên Phó tổng thanh tra Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng họ Mai TP.HCM, đã nhấn mạnh: “Hình tượng Mai An Tiêm không chỉ là biểu trưng của sự kiên định và lòng trung nghĩa, mà còn thể hiện phẩm chất nổi bật của người Việt: Biết vượt qua nghịch cảnh, nắm bắt cơ hội từ khó khăn để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân.”

Nhiều ý kiến tại hội thảo đã tập trung phân tích hình ảnh Mai An Tiêm dưới góc nhìn của một “doanh nhân khởi nghiệp” đầu tiên trong truyền thuyết Việt Nam. Các tham luận đã đề xuất phát triển “Ý tưởng Mai An Tiêm” như một hình mẫu giáo dục tinh thần khởi nghiệp sáng tạo, kiên trì vượt khó cho thế hệ trẻ – đặc biệt trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Hội thảo cũng là dịp để ghi nhận và tôn vinh những doanh nhân, nhà khoa học, trí thức họ Mai đã và đang có nhiều đóng góp quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, nghiên cứu, giáo dục và công nghệ, góp phần xây dựng đất nước trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng.

Qua đó, sự kiện không chỉ là một hoạt động tôn vinh, mà còn là cơ hội để những người có tâm huyết với tinh thần khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo của Mai An Tiêm có thể kết nối, chia sẻ ý tưởng và kinh nghiệm, từ đó tạo ra những giá trị mới cho xã hội.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Anh đã chia sẻ về quá trình học tập và rèn luyện khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Anh Tân nhấn mạnh rằng việc nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin là chìa khóa quan trọng. Trong thời gian học, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành, chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

LovinBot AI – Nền tảng Trí tuệ Nhân tạo White-label hàng đầu cho Doanh nghiệp và Nhà đào tạo

LovinBot AI đã nổi lên như một giải pháp đột phá trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), cho phép các doanh nghiệp và nhà đào tạo số hóa và nhân bản chuyên môn của mình một cách dễ dàng. Với nền tảng AI white-label của mình, LovinBot AI giúp khách hàng xây dựng lực lượng nhân viên AI mà không cần phải lo lắng về chi phí và công nghệ phức tạp.

Thành tựu đáng kể

Chỉ trong 7 tháng, LovinBot AI đã đạt doanh số 70.000 USD với gần 300 khách hàng doanh nghiệp và đối tác chuyên gia trả phí. Hệ thống của họ hiện có hơn 50.000 người dùng và tiếp tục tăng trưởng nhờ vào mô hình white-label và việc chuyển giao công nghệ cho các đại lý, đối tác. LovinBot AI cũng đã đạt được những thành tựu quan trọng khác, bao gồm:

– Top 1 Startup AI tốt nghiệp từ chương trình Vườn ươm công nghệ toàn cầu của Founder Institute 2025 (Silicon Valley, Mỹ).

– Top 5 Startup AI nhận quyết định tham gia Vườn ươm khởi nghiệp trị giá 400 triệu của Sở Khoa học Công nghệ TP HCM.

– Vượt qua tất cả bài kiểm tra bảo mật và chính thức nhận Chứng chỉ bảo mật chuẩn quốc tế từ Cystack Security.

– Đối tác chiến lược của Viện nghiên cứu Ứng dụng công nghệ và Phát triển nguồn nhân lực AIOV.

– Đối tác công nghệ cho Hiệp hội phần mềm VINASA.

– Đối tác tài trợ công nghệ AI cho Trung ương Đoàn.

Giải pháp Công nghệ và Mô hình Kinh doanh Sáng tạo

LovinBot AI mang đến một giải pháp công nghệ trợ lý AI thông minh kết hợp với mô hình kinh doanh sáng tạo. Thông qua mô hình White-label, các doanh nghiệp có thể nhân bản và số hóa tri thức với thương hiệu riêng của họ. Điều này cho phép huấn luyện Trợ lý AI Agent thông minh mà không cần biết code hoặc kỹ thuật phức tạp, dễ dàng triển khai và chia sẻ cho cộng đồng sử dụng. Giải pháp này không chỉ tăng cường hiệu suất công việc mà còn mở ra cơ hội gia tăng thu nhập thông qua việc khai thác cộng đồng người sử dụng AI.

LovinBot AI hoạt động như một giải pháp công nghệ nền tảng (back-end), hỗ trợ công nghệ và tích hợp các công nghệ mới nhất trên thế giới. Điều này cho phép doanh nghiệp và chuyên gia dễ dàng huấn luyện Trợ lý AI Agent thông minh mà không cần có kiến thức kỹ thuật chuyên sâu.

Tóm lại, LovinBot AI đã và đang là một trong những nền tảng AI hàng đầu, cung cấp giải pháp công nghệ và mô hình kinh doanh sáng tạo cho các doanh nghiệp và nhà đào tạo. Với những thành tựu đã đạt được và tiềm năng phát triển trong tương lai, LovinBot AI hứa hẹn sẽ tiếp tục là một cái tên nổi bật trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.

Thông tin thêm về LovinBot AI có thể được tìm thấy tại https://lovinbot.ai/

Trong 8 năm qua, phong trào phụ nữ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo (KNĐMST) tại tỉnh Cao Bằng đã diễn ra sôi nổi và rộng khắp tại các xã, phường. Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) tỉnh đã đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh triển khai Đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp’ giai đoạn 2017-2025. Thông qua chương trình này, hàng nghìn lượt phụ nữ đã được tiếp cận kiến thức và nguồn vốn cần thiết để khởi nghiệp.

Để hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, Hội LHPN tỉnh đã tổ chức 850 lớp tập huấn khởi sự kinh doanh và truyền thông về KNĐMST cho gần 60.000 lượt hội viên. Đặc biệt, hội đã tổ chức các diễn đàn và ngày hội phụ nữ khởi nghiệp, mời các diễn giả và chuyên gia cấp quốc gia và quốc tế đến chia sẻ kinh nghiệm. Qua đó, chị em phụ nữ đã có cơ hội tiếp cận các dự án, ý tưởng và sản phẩm khoa học công nghệ, cũng như được hỗ trợ sản xuất và bán sản phẩm khởi nghiệp.

Hội LHPN tỉnh cũng đã phối hợp với các ngân hàng và tổ chức quốc tế để hỗ trợ hơn 20 tỷ đồng vốn vay và tài trợ khởi nghiệp cho phụ nữ. Qua đó, đã có trên 100 ý tưởng khởi nghiệp được hỗ trợ, trong đó có trên 70 mô hình sản xuất kinh doanh hoạt động hiệu quả, tạo việc làm ổn định cho nhiều phụ nữ dân tộc thiểu số.

Thực hiện Đề án, đã đem lại sự thay đổi căn bản về nhận thức và hành động của phụ nữ cơ sở. Nhiều chị em đã dám nghĩ và dám làm, sản xuất quy mô và chất lượng cao, và nỗ lực xây dựng thương hiệu và uy tín. Các xã, phường đã khơi dậy tiềm năng và thế mạnh của địa phương để khuyến khích chị em phụ nữ xây dựng sản phẩm thế mạnh địa phương. Nhiều phụ nữ dân tộc thiểu số đã được hỗ trợ kỹ thuật và vốn để sản xuất miến dong, thạch đen, và các sản phẩm OCOP chất lượng cao.

Qua 8 năm triển khai Đề án, Hội LHPN tỉnh đã tập huấn kiến thức KNĐMST cho hàng nghìn lượt phụ nữ cơ sở. Từ đó, nhiều chị em từng mặc cảm nghèo đói, thiếu tự tin đã thay đổi tư duy ‘làm nhỏ, bán lẻ’ dám chọn lợi thế địa phương để xây dựng sản phẩm cho nhiều mô hình KNĐMST, lập kế hoạch tài chính, tìm kiếm đối tác, đưa sản phẩm ra thị trường, tự tin bước trên hành trình làm giàu bằng chính đôi tay, khối óc và sự bền bỉ của mình.

Đề án ‘Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp’ đã góp phần phát triển kinh tế – xã hội địa phương và tạo điều kiện cho chị em phụ nữ cơ sở tiếp cận với các nguồn lực và dịch vụ hỗ trợ. https://www.hoinu.gov.vn/ Với những kết quả tích cực, đề án đã trở thành một phần quan trọng trong việc nâng cao vị thế và quyền năng kinh tế của phụ nữ tỉnh Cao Bằng.