Nội dung chính
Việc nâng cấp và tái định vị các dự án nghỉ dưỡng hiện hữu sẽ quyết định sức cạnh tranh của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam trong năm 2026.
Thực trạng nguồn cung và chất lượng hiện tại
Theo báo cáo đầu tư khách sạn & nghỉ dưỡng mới của Savills, hơn 68% nguồn cung khách sạn tại Việt Nam hiện do các chủ đầu tư tự vận hành. Trong số này, không ít dự án chưa đầu tư đủ cho trải nghiệm khách hàng, chưa chuẩn hoá dịch vụ và chưa xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả, khiến năng suất khai thác phòng thấp và giá trị tài sản không phản ánh tiềm năng thực tế.
Áp lực từ xu hướng cầu và phân khúc cao cấp
Những điểm đến ven biển như Hạ Long, Nha Trang và Mũi Né vẫn chủ yếu cung cấp phòng ở phân khúc trung cấp, tạo ra cuộc chiến giá cả khốc liệt. Ngược lại, khách quốc tế từ châu Âu, Ấn Độ, Đông Bắc Á và tầng lớp trung lưu trong nước đang chuyển sang các phân khúc upscale và luxury, yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp, tiện ích đồng bộ và trải nghiệm đa dạng. Sự chênh lệch này khiến chất lượng tài sản trở thành yếu tố quyết định khả năng thu hút và lợi nhuận.
Tiềm năng tăng trưởng và dự báo 2026‑2030
Du lịch Việt Nam đang hồi phục mạnh mẽ: năm 2025 đón hơn 19,1 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 21% so với năm trước. Báo cáo của CBRE cho thấy phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp và siêu cao cấp sẽ là điểm nóng thu hút vốn trong giai đoạn 2025‑2030. Các dự án có thương hiệu mạnh, thiết kế bài bản và vận hành chuẩn sẽ hưởng lợi lớn, trong khi các sản phẩm trung cấp thiếu điểm khác biệt sẽ phải giảm giá hoặc chuyển đổi mô hình để tồn tại.
Giải pháp nâng cấp và tái định vị
Chuyên gia đồng ý rằng nâng cấp không chỉ dừng lại ở cải tạo cơ sở vật chất mà là một quá trình đầu tư toàn diện:
- Thiết kế lại không gian công cộng, phòng nghỉ và cảnh quan để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
- Chuẩn hoá quy trình dịch vụ, đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ quản lý tài sản (PMS, CRS).
- Hợp tác với các thương hiệu quản lý khách sạn toàn cầu để nhanh chóng nâng chuẩn chất lượng và tăng công suất phòng.
- Đa dạng hoá kênh phân phối: OTA, hệ thống đặt phòng trực tiếp, và các đối tác du lịch công‑tư.
- Đẩy mạnh marketing điểm đến, tham gia các hội chợ du lịch quốc tế và xây dựng chiến lược nội dung hướng tới khách hàng cao cấp.
Nhận định của các chuyên gia
Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Cấp cao Savills Hotels khu vực Đông Nam Á, nhấn mạnh: “Cuộc cạnh tranh đang chuyển từ số lượng sang chất lượng. Khi nguồn đất mới ở các đô thị lớn gần chạm trần, các dự án hiện hữu phải nâng cấp để duy trì sức hút.”
Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, cho biết: “Chất lượng tài sản sẽ quyết định vị thế trong giai đoạn tới, nhưng không thể tách rời chiến lược tiếp thị điểm đến. Cần tăng cường quảng bá tại các thị trường gửi khách và đa dạng hoá sản phẩm trải nghiệm để kéo dài thời gian lưu trú.”
Kết luận: Đầu tư vào chất lượng là chìa khóa
Năm 2026 sẽ là mốc quan trọng, khi việc tối ưu hoá chất lượng tài sản trở thành xu hướng chủ đạo. Các nhà đầu tư chủ động nâng cấp, tái định vị và chuẩn hoá vận hành các dự án hiện hữu sẽ dẫn dắt chu kỳ tăng trưởng mới của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam.
Phương Uyên
